周晓华

6月，两件事关华为的新闻受到媒体关注。一是法航失事客机上有一名华为员工；二是华为发布的《2008华为社会责任报告》提到，2008年首次设立了首席员工健康与安全官，两件事关乎的正是生命和健康。

多数网友对企业设立首席员工健康与安全官表示赞成，但又对企业设立这样一个官职对员工健康到底能起到多少实质性的帮助持怀疑态度。而法航空难后，也有“不在华为干了”的声音传出，可是离开了，就能置身想象中的桃花源吗?显然这对大多数人是不现实的，想要得到出世的资本，我们还必须直面这个高风险、高压力、高负荷的时代，在凡尘中摸爬滚打。所以要想不做工作中的奴隶，还得靠自己找到工作和健康的平衡点。

看看某些社会精英分子的日程表，常会觉得无法呼吸：晚上加班到8、9点钟算早的，周六上班，周日开会，手机24小时不关，还总是做着“空中飞人”……因为身居高位、责任重大，这些人做事常常有种完美倾向，也就是每件事都要做到最好。管理学范畴有个著名的8020定律，它说，通常一个企业80％的利润来自它20％的项目。把这个定律推广到做事，可以说行百里路半九十。通常把事情到90蹴已经可以结束了，可是完美主义者却要再花一倍的精力去完成最后的10％。一件事可以，事事这样去做，身体和时间的透支可想而知。而当一件事怎么也做不到完美时，心理上的压力和焦虑更是可想而知的。有位在斯坦福学习的企业家说，在斯坦福学习的最大收获就是懂得了不完美是OK的。他说：斯坦福某些追求“完美”的同学，为了维持人生中第一名的纪录，认真地准备老师要求的每一份讲义，因此错过了星期三下午和同学喝啤酒的时间。当这样的同学毕业上台领奖时看上去大多都是苍白而疲惫的，因为这两年中他们从没有好好享受过加州阳光。这样的精英还有一个问题，那就是希望身边每个人都是完美的，又因为不相信下属能做到最好，所以事无巨细，事必躬亲，事事操心，常常把自己累倒，而得不到肯定的员工还士气低迷。

怎么样才能做好工作，又给自己留下空间?有个企业家的做法也许可以拿来做个参考。他就是几百家好利来蛋糕店的老总罗红。罗红擅长当甩手掌柜，把许多时间挥霍在他钟爱的摄影中，是因为他在好利来发展的十六年中，培养了五大区域总经理，并且选定了接班人。稳定成熟的管理团队让他能够放心去“飞”。

罗红的做法也许不可复制，但绝对能有所启发。我们不能放手一年，但我们可以放手一天；我们没法次次第一，但我们可以得第二也开开心心：我们不能玩转地球，但我可以玩好魔方：我们不能做到每笔生意都赚钱、每个项目都谈成、每个员工都幸福，但我们可以试着对自己的身体负责，做自己的首席健康官。

罗红擅长当甩手掌柜把许多时间挥霍在他钟爱的摄影中，是因为他在好利来发展的十六年中培养了五大区域总经理并且选定了接班人。稳定成熟的管理团队让他能够放心去“飞”。