唐　骏

2009年，《经理人》杂志每期邀请一位企业家担任客座总编辑，共同影响世界管理实践，推动中国管理创新。当我接到《经理人》的邀请函时，既感到欣慰高兴，又感到心头沉甸甸的。欣慰是因为，担任客座总编辑，使我第一次能够从媒体的旁观者，变成参与者、策划者，是我履行社会责任的一次独特创新。感到沉重，是因为本期的两个重大策划的主题：行业潜规则和反思美国管理。

“三鹿”事件后，各种信息显示，几乎行行都有潜规则，本期我们的记者对25个行业的调查也证明了这一点。我们的商业环境为什么变得如此的差，以至于如此多的人在浑水摸鱼？原因无非是市场经济发展初级阶段，法律法规不健全，企业外部监管乏力，企业内部及上下游利欲熏心。

花样百出的行业潜规则，能彻底清除掉吗？难！这一方面要依靠国家制定更严格的法律，依靠行业主管部门、行业协会和媒体，加大监管力度。但作为一名企业管理者，我更想说的是，要清除行业潜规则，关键在于企业，特别是企业家的自律，在企业内部及上下游产业链中，建立一个透明有序的机制，企业家要建立一个基本的信仰：“经营一家干净的企业”。未来30年，中国市场经济走向完善，在强大的法律监管体系下，只有“遵纪守法、本分经营”，才有可能做成百年老店。这也是日本很多百年老企业的经验。过去30年，有些企业，特别是民营企业，靠“犯原罪”，靠搞潜规则，把企业做大了。未来，如果不赶紧设法告别潜规则投机取胜时代，那么，下一个“三鹿事件”，很有可能就降临到你的头上。……