苏国辉

业文化根源于企业的内在关系体系，根据科斯的“交易费用”理论，企业存在的实质就是以最少的交易费用来完成一定量的交易。而如何达到这个目的，则是一个具体的企业组织和运行的问题，任何一个企业都是按一定的方式来利用企业的资源，让企业发挥最大的效率。企业文化在企业的创立与发展中都起着重要的作用，是推进企业前进的精神动力。随着企业的发展，企业文化本身也要有一个不断优化的过程，如何才能让企业文化沿着良性的路径演进，而不至于陷入“路径锁定”，实际上就是一个关系不断调适的过程。

有形系统

——人与物的关系调适

任何企业都是由人与物来构成，人和物是企业存在的先决条件，然而就人与物的结合方式以及如何对待人与物的关系而言，则是各不相同的，而其效率也会因此而千差万别。如果把人和物看作是两端的话，那么企业总是在两端之间选择一个能够实现效益最大化的点。通常认为，日本企业是强调以人为中心的重视人的企业文化的典型，而美国企业则是秉承了科学管理而更重视物的企业文化。但二者并不是水火不容的相斥的企业文化，现实中日本和美国的企业都在相互学习对方的优点，吸收对方的企业文化以补足自己的缺陷。任何一种企业文化都不是自足的，都需要根据不断变化的环境进行良性的演进，从有形的方面看，就是要不断地对人与物之间的关系进行调整，以适应变化了的环境。……