贺占军　郝志航

面对国际国内复杂多变的经济形势及其严峻挑战和考验,北重集团决策层未雨绸缪、及早谋划，提出了一系列强有力举措，执行层 快捷高效、注重效果，形成了上下同心、集智攻坚、化危为机的良好态势，不仅成功化解了2008年巨大的成本压力，而且科学谋划了应对2009年危机考验的经营之道。

抓住九大环节，化解成本压力

2008年上半年，由于金融危机导致原材料、能源价格普遍高涨，企业生产成本同比增加了3.5亿元。如何化解3.5亿元成本，确保全年经营目标顺利实现？面对困难，公司迎难而上，牢牢抓住9个关键环节，积极化解成本上涨压力，确保了全年经营目标的顺利实现。

增收节支 按照“老市场寸土不让，新市场寸土必争”的要求，公司紧紧抓住国内重点项目、大客户和主流行业市场，依托集团化营销平台，进一步扩大矿用车、特种钢及延伸产品等主导和优势产品的经营规模。充分利用北方公司的海外渠道，积极推进民品出口，主动融入全球产业链条，有效调动经销商和代理商等各方面的积极性，多渠道开发国际国内市场。整合供应商等上游资源、集聚用户等下游资源，实现“以战养战、以市场养市场”，从而化解由成本上涨所带来的资金压力，于危机中求得商机。该环节全年消化成本上涨压力4 620万元。

降本增效 公司坚持不该花的钱坚决不花，能少花的钱一定少花，能以后办的事以后办，树立“许旧不许破、许旧不许脏、许旧不许乱”的思想，切实将有限的资金用在生产经营急需的事项上。……