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「最糟糕情况下制定什么样的战略？一定要保证企业不破产，资金链不断裂，能挺住就行。谁都希望更健壮，关键是看谁的抗寒保暖能力强。能够活着，就可以了。」

景

近日，在接受大陆财经媒体专访时，柳传志对金融海啸冲击下企业如何自救发表看法。

析

柳传志认为，在全球经济一体化时期，国际影响会直接波及中国，今后世界贸易壁垒会更多，经济的不确定性也将大大增加。同时，因为世界经济问题的谈判效率很低，下行时间还要持续，「三年能好就挺乐观的了。」

如何过冬？柳传志建议，企业要根据所在行业和企业的实际情况调整或重新制定战略。应对周遭商业环境进行重新审视，最好的以及最坏的结果都要预估到，「心中有数、抬头看路。一定要保证企业不破产，资金链不断裂，能挺住就行。谁都希望更健壮，关键是看谁的抗寒保暖能力强。能够活着，就可以了。」

联想系是中国企业的一个标杆，这一块业务目前由柳传志的接班人、联想集团董事会主席杨元庆领导。但在全球经济转折之际，个人计算机业务却面临着尴尬局面，联想集团已经从当初并购IBM的个人计算机业务之后的第三名的位置，下滑到了现在的第四位。目前，联想集团正处在一个转折点上，联想集团截至2008年9月底的6个月净利润较2007年同期下滑22.2%。杨元庆说，这个季度业绩未达预期是「受全球经济低迷的影响，加上自身的战略执行不够到位。」

大环境的不确定性，已经向包括联想在内的所有企业提出了挑战。柳传志指出，在这种不确定因素的情况下，企业制定战略最好的方式，是要赋予自己的经营目标以灵活性，要有一个宽度，最好会怎么样，最坏要怎么样，「这个宽度要比较大。在这个宽度之中，尤其是要按最坏情况下，保证现金不能断流。其实现在就是一个企业升级、优胜劣汰的时候，只有那些有制订战略能力、有执行能力的企业才能生存。」

利润空间急剧抽紧是当下中小企业倒闭的直接诱因，进而导致诸多企业出现资金链断裂现象。「练好内功、强身健体。企业管理主要是两项，一个是运行管理，就是怎么做研发、采购、销售；其次是财务管理，企业经营者可以利用财务的力量把业务稳住，稳扎稳打、步步为营进而争取做到最优。」