10家台湾医院大陆「拉客」瞄准大陆医疗观光市场

台北「陈江会」后，直接带动两岸航路截弯取直的经济效益。2008年11月23日——29日，台北世贸中心率领台湾顶尖医疗业者，包括台北荣总、振兴、新光、长庚、彰基、国泰、马偕、诺贝尔、阮综合医院、私立医疗院所协会，前往大陆政经商贸枢纽的北京与广州两个城市，主打高阶健检、美容以及相关医疗服务商品，并结合特色旅游行程，积极开发大陆市场。

台北世贸中心副秘书长叶明水表示，把观光与医疗结合，将是未来直航旅游业的旗舰产品。本次贸协再度采取团队出击的方式，拟定陆客来台观光医疗策略，系将产品定位在乐活健康之旅的概念，希望藉由观光带动医疗，以高阶健检、美容服务做为推动医疗的先锋项目，目标客层以企业端为切入点，实行B2B模式，锁定台资企业陆籍干部、陆资企业高阶主管、大型保险业者、医疗转介者、串联医疗、旅游、观光、乐活，并透过旅行社、台协会等通路共同营销。

台北主题馆盛大亮相北京文博会

第三届中国(北京)国际文化创意产业博览会「台北文创主题馆」18日上午在国际展览中心揭开面纱。

参加本次展览会的有国立故宫博物院、台湾创意设计中心、台湾工艺之家、琉璃工房、霹雳国际多媒体等64多个重量级文创厂商以及国宝级艺师加入，其中包括威泰创意、顽石文创、The One、台湾吉而好、蜻蜓雅筑等知名文创业者，主题馆共使用189个展位，堪称台湾有史以来规模最庞大、阵容最坚强的文创参展团体。

台北市文化局局长李永萍指出，这次之所以如此庞大阵容出击，是因为大陆的市场很大，对台湾创意产业有很大的需求，同时北京也是台湾产品吸引更多国际目光的平台。台湾的文创产业比大陆起步早，跟国际接轨的密合度强，产品不仅体现中华文化内涵，在国际市场上认可度也高，如果两岸可以进行深入合作，一起面对国际舞台，可以让中华文化创意产业优势程度更好地发挥出来，开创双赢局面。

奇美电大裁员

许文龙：对不起

针对这次奇美电大规模裁减派遣人员，奇美集团创办人许文龙表示，他是从报纸上看到的，还特别交代，绝对要有良心，不能牺牲别人，但问题是：「我自己的能力也有限」。他说，并不愿事情变成这样，这中间大家都很痛苦，「我也很痛苦，对不起很多人，让很多人没头路，但这没办法。这些没工作的人实在很可怜，我也不知道该怎么跟他们讲，我也不知道。」

被问到景气寒冬何时会过去，他说，现在讲这种话都不对，古早说，问题再严重也不过没三餐可吃，所以喔，其实事情没这么严重，没那么悲观是因为：「我们这一辈，经历过战争的时代，没有饭可以吃，现在社会福利好，所以大家要共同面对这个事情，不要说发生一点事就认为黑天暗地。」

他说，对不起股东，不过，实在讲，已很尽力了，「讲起来，我的公司跟人家比，人家确实做的比较好。

台商斥资2亿

在上海设水晶厂

台湾水晶玻璃制造商琉园公司斥资新台币2亿元在上海北嘉定开发区打造全球最大、面积相当于6个足球场的水晶玻璃脱蜡铸造厂，第一期新厂完工后，产能较旧厂扩充一倍，旨在建构一个与国际玻璃产业交流的平台。

身为华人水晶玻璃的领导品牌，同时是台湾第一个上柜的文化创业产业，琉园在成立14年后跨出一大步，在上海嘉定打造占地4.3公顷的新厂，目前第一期已完工量产。包含土地取得成本、第一期厂房及设备等硬件建设、人员训练费在内，新厂总投资金额为新台币2亿多元。

琉园执行长王永山表示，新的厂房启用后，预估产能较过去增加一倍，第一期工程的最大产能可达到每年13.5亿元新台币；以产品的市价计算，产值约可达9.5-10亿元新台币。

全聚德在台开分店

北京全聚德集团日前与河边餐饮机构签署投资合作协议，决定在高雄开设全聚德烤鸭店在台湾的第一家分店，预计在2009年春节前后，高雄民众就可以品尝到地道的北京烤鸭的味道。

全聚德的商标在2002年间也在台湾完成注册，只是尚未正式进军台湾餐饮市场，而这次签约是台湾第一家授权商标的餐厅。据报导，在高雄开设全聚德烤鸭店，是经过再三评估的，大陆业者敲定分店要设在高雄港边，但是初期的鸭子恐怕还是要从大陆进口。双方希望在农历过年前台湾分店可以正式营运，但是在这个地点，过去是香蕉出口所使用的仓库棚架，近年转型成为观光码头，靠着老字号的烤鸭招牌，能不能成功吸引，褒贬不一，但已经引起关注。

北京烤鸭飞临高雄，意味着陆资开始进入台湾，这不是一件简单的事。北京全聚德集团首先要投入资金，其次要雇用员工，还要与农民合作养鸭子。一只烤鸭，也将会给台湾带来不少的商机和投资机会。

富士康

精减逾3万人

富士康行政总经理暨商务长李金明证实，富士康将在守法、做好妥善安置的基础上，安排约5%员工「分流精减」。据称，「分流精减」方案已报送深圳市劳动部门，一旦获准将于近期内实施，估计有3万到4万名大陆员工受到影响。

李金明表示，富士康今年营收持续成长，但金融海啸还是为富士康带来一定程度的影响，2008年11月和12月的订单有所减少。李金明说，富士康不同意「裁员」这种说法，「我们用的词是『分流精减』。」

李金明强调，富士康遵守相关法律，人员分流的顺序是先海外和其它地区、后大陆地区，管理人员的分流也将先于第一线员工。管理层分流比率为10%，一线员工分流比率为5%。

对离职员工，富士康会做好补偿工作，并建立返聘机制，一旦市场回暖立即优先录用；灾区员工、残障员工和患重大疾病员工不在分流之列，并保障工作机会和待遇不受影响。工会对于特别困难的员工给予一定救济。

桃园大溪豆干登沪

看好上海食品消费市场，拥有百年历史的桃园大溪黄大目食品厂第四代传人另创品牌「大房豆干」，决定跨海进军大陆，第一家分店将开设在上海人民广场地铁站内，贩卖台式卤式，接下来也将在北京、上海的机场免税店内设分店，未来并计划开放加盟店，大上海地区以开设50家分店为目标。

黄建嘉曾经赴国外学营销，又在统一集团工作过5年，他为摆脱黄大目家族间商标纠纷，决定自创品牌「大房豆干」，以他的爷爷、黄大目的大房儿子肖像做品牌代表，将传统的黑豆干走市场差异化，舍弃一般通路，以文化创意营销，改变产品包装采零食包与食用方式，强调豆干可以做菜、当零嘴，主攻年轻、时尚路线。

「大房豆干」在台湾获得市场认同后，黄建嘉决定进军大陆，在深入市场调查后，发现大陆豆干等卤味口味偏辣、偏咸，而且多采冷冻处理；而「大房豆干」的强项则是独门酱料，及豆干不含防腐剂真空包装后可保存1年的技术。

大陆名店登台惨败仅小肥羊苦撑

近几年来大陆知名餐厅纷纷登陆台湾，包括麻辣口味的谭鱼头、东北菜肴的大清花、淮阳面点的奎元馆、天津狗不理包子，还有蒙古风味火锅的小肥羊等等。目前除了刚来不到三年的小肥羊继续苦撑，其余全军覆没，寿命短则一年，多不过五年。

大陆餐厅来台只能用「惨」字形容。例如以一片滟红横扫大陆的四川谭鱼头火锅，2002年登台只风光了开幕的几个月。

同样让消费者倒尽胃口的还有大清花与奎元馆。大清花以卖冰花煎饺走红，虽然菜色众多，但油腻多肉，店里有一道招牌汤，端出来居然是一个体积接近手球的大肉球。

引进蒙古小肥羊的黄庆宇承认，小肥羊在开幕第一天就跌了一跤，强调100%来自大陆蒙古调味品基地的汤头，对台湾人而言实在太咸。后来他不得不着手调整适合台湾人的大漠火锅。

毒奶效应 永和豆浆业绩大涨

拜三聚氰胺事件之赐，永和豆浆业绩大幅成长，董事长林炳生宣布，2009年将在昆山新设总部研发培训中心，并大举进军卖场豆浆粉、豆浆液市场。

三聚氰胺事件重创大陆乳制品，也让永和豆浆业绩意外大幅成长，产品供不应求。

永和豆浆董事长林炳生表示，永和豆浆早年在台湾就以销售机关、学校的铁罐瓶、塑料瓶、PTT瓶豆浆液起家，后来进入大陆市场以快餐店面打响品牌知名度，目前在全大陆拥有380家左右店面；不过，产品的核心价值仍在豆浆，所以从3、4年起就开始规画转型，切入超市卖场的豆浆粉、豆浆液商品市场。

没想到三聚氰胺事件，让大陆民众闻乳色变，大众开始重视豆浆的健康、营养价值，永和豆浆意外搭上这辆顺风车，在超市卖场销售的豆浆粉、百利包、袋装豆浆液供不应求，四处缺货，家用豆浆机也热销，预估2008年产品营业额可以暴增到2亿元以上。

宝钢成世界第五联合企业

宝钢改革发展30年，开创了大陆国有大型企业敢于引进、善于引进、成功管理的先河，闯出了一条在高起点引进基础上消化、吸收和自主技术创新的成功之路。

目前宝钢已成大陆规模最大、世界第五的钢铁联合企业。

至2007年，宝钢通过新建扩建和兼并重组，产能规模达到3000万吨，在全球钢铁企业排名第五。30年来，宝钢累计产铁2．28亿吨、产钢2．72亿吨、产钢材2．29亿吨；累计实现销售收入1．33万亿元，实现利税总额2377亿元；累计出口商品坯材3000多万吨，实现出口创汇160亿美元。宝钢的精品战略已使之形成普碳钢、不锈钢、特钢三大产品系列，产品集聚在汽车用钢、家电用钢、石油管线钢、冷轧硅钢、高合金品种钢等领域。