左 英 周利玲

穿过贵阳市著名的黔灵公园,驻足后门,你能看到一幢幢欧式楼房在青山绿地中拔地而起,那楼房的优雅格调会让你眼前一亮,禁不住会称赞这是一片高品质的小区——这就是贵阳市炒得沸沸扬扬的黔灵半山高档住宅小区。而修建这个品牌楼盘的正是中铁五局建筑公司黔灵小区项目部。在这里,项目部用富有自己特色的项目文化,打造起了这个品牌楼盘。

以制度文化建规范项目

《诸葛亮•兵要》上说:“有制之兵,无能之将,不可以败;无制之兵,有能之将,不可以胜。”制度建设是带

兵打仗取胜的基础。项目管理也是如此。在项目部我们看到了浓厚的项目文化建设氛围。项目经理冯文建说:“项目部建立和完善了各种规章制度,坚持用制度管人、管物、管事,有效地推动了项目施工生产。”

项目部于2007年8月进场。从一开始他们就以标准化管理为基础,建立健全了安全质量管理制度、环境保护管理制度、成本控制管理制度、人员培训制度以及考核制度等各项管理规章制度,并按其管理职责进行了明确分工,落实到部门及个人。在项目部各办公室我们看到,职责和制度规范地挂在墙上,成为员工的工作标准。项目部在对管理人员进行考核时,还邀请作业队代表参加,进行无记名投票,更增强了管理人员的管理和服务意识。

以团队文化建和谐项目

打造团队精神,构建和谐项目,是黔灵小区项目部突出的特点。

来到小区工地,首先进入眼帘的是几十米长的文化宣传墙。墙面的大型建筑图片上书写着企业理念、创建文明工地目标、项目员工道德观要求、项目工作要求、党员活动要求等内容。这种生动活泼的宣传,使项目部营造了浓厚的团结协作、奋发向上的氛围。

项目总工程师肖辉,2005年毕业于重庆大学,到黔灵小区项目时还是个助理工程师。项目部根据他的工作能力和工作态度,破格将他提为项目总工程师。实践证明,在他的领导下项目各项技术工作稳步推进,没有出现任何安全质量问题。

项目材料主管陈兆文,由于工作认真踏实,也被提拔为总公司物资部部长。

项目经理冯文建也因业绩突出,被提升为总公司副总经济师……

不仅仅是单个人才出类拔萃,项目部团队作用还体现在集体自信心、责任感和荣誉感上。项目部定期对工班(民工队)进行评审考核,先由工班长(民工队队长)按照安全、质量、进度、材料、单价、资金等几个方面要求进行自评,再由项目部各部门管理人员打分,达到要求的继续留用,达不到要求的自行离开。这种充分民主的评审考核方法,既避免了由经理说了算有可能出现的弊端,又使管理人员感受到了一份荣誉和责任。有的管理人员说,如果项目民工队干好干坏都由经理说了算,管理人员只是摆设,大家就会失去信心,也没有责任心,项目也就没有了凝聚力。

打造团队文化必须重在学习。项目部管理人员中年轻人居多,他们有冲劲、有活力,但缺乏现场管理经验,想学习又不知如何学起。为此,项目部开展了导师带徒活动,给他们制定学习计划,进行系统培训,并要求他们在每个阶段写出学习小结,导师对小结进行评价。通过导师带徒,他们很快适应了工作环境,熟悉了管理业务,有的还在工作中独当一面。

除了导师带徒,业余学习也十分重要。项目部开办了“职工及农民工业余学校”,完善了教学设备,每周两个晚上对参建人员进行培训,通过培训,大家知道了该做什么、该怎么做,逐渐减少和杜绝了在施工中的差错。

打造团队文化还必须体现人性化。项目部严格按照“三区”分离的要求设置办公区、施工区、生活区。在生活区修建了活动板房,不仅给单身民工提供住宿,还划分家属区,给民工家属来探亲提供方便。家属区一户设一电表,每月每户象征性交50元租金。与此同时,员工业余文化生活也不间断地开展,项目部修建起了活动室,购置了篮球、乒乓球、羽毛球等体育用品,组建了足球队,每周六与业主开展足球友谊赛,既丰富了业余生活,又增强了与业主的友谊。

项目部一位曾在国外干过多个项目的工程师说,这个项目是最和谐,也是工作最顺心的项目。项目经理冯文建也感慨地说:“在这个项目,大家的工作热情很高,积极主动,作为经理感到欣慰,压力也小多了。”

以安全文化建平安项目

在进入项目部的一个门坊上,一行醒目的温馨提示令人感慨:“高高兴兴来上班,平平安安把家还!”项目部从一进场起就把安全放在第一位,制定了安全管理办法、措施以及创“贵州省建筑施工安全文明样板工地”目标;在施工区、办公区和生活区设置了电子监控系统,在办公室就能看到三个区的安全情况,为构建平安项目奠定了坚实的基础。

要确保安全务必强化领导。项目部一开始就成立了安全领导小组,制定了安全管理目标,责任分解落实到人,并结合现场施工,技术管理人员每天对施工过程进行控制,每星期进行一次全面检查。为便于工作,项目部还给所有管理人员配备了工具包,里面都装有图纸、线盒、计算器、墨斗、卷尺、铅笔等,工作起来十分方便,有利于帮助现场技术人员对所负责片区了如指掌,更好地指导工班工作,不仅避免了返工,而且提高了工作效率。

正是由于项目部坚持以人为本,使项目部安全文化意识在参建人员中入脑入心,增强了大家安全生产自觉性,促进了安全生产,自项目开工以来没有发生一起安全事故。

以诚信文化建信誉项目

去年是项目进展最为艰难的日子,因受世界金融危机影响,房地产业受到冲击,黔灵小区售楼也不景气,业主资金短缺,支付困难,项目进展缓慢。为了帮助业主渡过难关,项目经理冯文建多方筹集资金,不惜将自己的积蓄也拿出来维持项目开销,此举深深感动了业主。今年房地产业解困,黔灵小区售楼迎来春天,业主回收资金后立即支付项目部,并将后续工程直接交项目部施工。

讲诚信必须保证产品质量。项目部加强质量管理,科学编制作业指导书,进行技术交底力求通俗易懂、资料齐全,便于员工操作。为了强化过程控制,项目部还制定了施工工序质量三检查(班组自查、施工员检查、技术人员会同监理人员检查)、一交接制度(班组工序质量交接),实施施工员现场全程监控,确保上一道工序准确无误地移交给下一道工序,以此形成道道工序的良性循环,保证了整体工程质量。

项目文化像一把火,点燃了整个项目部员工的热情与激情,铸就了“ 黔灵小区项目”成为一支善于团结协作的队伍、一支奋发向上的队伍、一支有战斗力的铁军。为此,该项目也被中铁五局评为项目文化建设示范点,其领军人物也被评为优秀项目经理。在未来的征程中,他们将不辱使命,用行动诠释和展现人生的精彩与奉献。

[责任编辑李万全]