王晓军 罗宗伟

熟悉中国北车齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司(下称齐轨道装备公司)发展史的人都知道,几十年前,这里还是一个百废待兴的烂摊子,一片荒凉的黄沙岗。而今,经过几代齐车人的不懈努力,一座现代化的铁路货车城矗立在世人面前,犹如一颗璀璨的明珠镶嵌在祖国松嫩平原上。

建设物质文明筑牢发展之基

物质文明是政治文明和精神文明的基础,首要反映当代人类科学技术的最新进展。齐轨道装备公司坚持科学技术是第一生产力,瞄准世界先进水平,稳步实施“三个一代”产品滚动开发战略,牢牢主导着中国铁路货车的发展方向。九大系列260多个品种的强大阵容,累计生产的近30多万辆铁路货车不仅满足了中国铁路运输需要,而且出口到世界五大洲的二十几个国家和地区。

以当代重载、提速技术为基础,齐轨道装备公司掌握了国际一流的货车技术平台,构建着中国铁路货车技术标准体系,始终引领着中国铁路货车的更新换代和技术升级。主导研发的70吨级系列货车成为中国铁路第六次大提速的货运主型装备,开创了中国铁路货运提速重载并举的先河;主导研发的80吨级货车,满足了大秦线开行2万吨重载列车的运输需求,使中国一举跨入重载运输世界先进国家行列;主导研发的40t轴重矿石车,实现大轴重货车技术新突破,达到世界领先水平……

通过持续不断的投入和改造,齐轨道装备公司工艺制造水平在国内同行业处于领先地位,重点产品、关键部件的制造工艺已经达到国际先进水平,拥有多条具有国际先进水平的生产线,生产规模、能力和市场占有率在国内一直保持领先地位,并在行业内率先建成国家认定企业技术中心和国家认可的产品试验研究室、检测校准试验室和国家一级企业档案馆。

伴随国民经济和中国铁路的快速发展,企业综合实力不断增强。2008年全年实现新造货车10 561辆,年产货车首次突破万辆大关。全年实现销售收入50.77亿元,净利润2.67亿元,创历史新高。市场占有率、销售收入、利润指标居于全国铁路货车行业第一,并实现职工生活水平与企业经济效益同步增长。

目前,公司已经成为以铁路货车新造、修理、铁路起重机造修、铁路车辆配件制造四大单元为核心业务的大型企业集团,并拥有齐齐哈尔、牡丹江、大连、哈尔滨四个制造基地。主导研制的提速和重载产品,达到了国际先进水平。以轴重30吨、35.7吨、40吨等出口铁路货车研发成功为标志,公司进入了“抢占世界铁路货车技术制高点、引领世界铁路货车技术发展方向”的新阶段,在中国乃至世界铁路大循环中将担当更大的发展重任。

建设政治文明集聚力量之源

高度关注国家和民族命运,以振兴民族工业为己任,坚持社会主义企业的发展方向,坚持职工的主人翁地位,企业党组织政治核心作用坚强,干群关系、劳动关系和谐,职工与企业形成命运共同体,这是国有企业独具特色的“企业政治”。

当一个企业具备这样的“政治文明”时,企业才会沿着中国特色社会主义方向健康发展,才会得到社会各界和广大职工群众的广泛支持而具有强大的生命力和远大前途。

齐轨道装备公司党委会和董事会以宽广眼光、战略胸怀、睿智思维描绘着企业的未来,改写着企业的历史,创造着企业的辉煌。2009年2月召开的齐轨道装备公司第一次党代会,在深入分析企业面临形势的基础上,提出了公司今后一个时期的奋斗目标、战略及对策措施和今后四年党建工作的指导思想、各级党组织的工作任务:开拓三大市场,构筑五大单元,实施六大战略,用3~4年打造百亿企业,2020年前跨入铁路货车制造业前三强。以这次会议为标志,公司步入了一个新的发展阶段。

齐轨道装备公司实行董事会成员和党委委员交叉任职,这为企业党组织参与重大问题决策奠定了基础。每年初党委会、董事会(扩大)会议都要对年度生产经营方针目标和各项重点工作作出决策。会上,党委议大事、谋全局、把方向,积极参与企业带有根本性、方向性、长远性、全局性的重大问题的决策。并在深入分析内外部形势的基础上,党政共同确定新一年的工作任务。党委把党组织政治核心作用贯穿于决策、执行、监督的全过程,形成了决策前打好基础,决策中把握方向,决策后推进实施的“三期”参与的工作思路。

领导班子和领导干部是企业发展的关键。齐轨道装备公司在坚持开展“四好”班子建设和“领导班子达标进档”工程的基础上,坚持公开、公平、公正原则,年年通过两级职工代表大会评议两级领导班子和中层以上领导干部,并在领导干部述职后,进行背对背民主测评。每年参加民主评议的职工代表和职工群众都在6 000人左右。

公司党委注重加强党员教育和管理,制定了《党支部工作细则》,严格执行“三会一课”制度,定期组织党课教育评比活动。在文明单位创建活动中,广大党员发挥了突出作用,积极参加 “争做”、“双培”等主题实践活动,党员队伍的整体素质得到进一步提高,党组织的凝聚力和战斗力明显增强。

公司遵循市场经济发展规律,根据相关法律的具体要求,化法为规,对公司各类规章制度进行了全面的清理,修订企业管理标准,做到了各项规章与现行法律衔接、配套,使法律法规通过规章制度在企业得到延伸。公司重合同、守信用的良好形象为公司在国内外赢得了较高商誉,也促进了公司的持续发展。公司荣获“中国优秀诚信企业”荣誉称号。

依据法律和有关规定,公司通过多种途径鼓励职工参与企业管理,行使民主权利。先后制定了《职工代表大会条例实施细则》、《职工代表(团)组长联席会议制度》、《基层职代会申报制度》等。每年召开职代会,组织职工代表讨论审议企业年度生产经营方针目标、经济责任制度总体方案、集体合同等重大事项。公司荣获“全国厂务公开先进单位”、“全国模范劳动关系和谐企业”等荣誉称号。

齐轨道装备公司认真履行社会责任,回报社会。先后投入200多万元为甘肃省天水市的贫困县修水利、建学校,为本市贫困县捐赠电脑、书籍、建筑材料和抗旱物资,为全国冬运会捐款50万元……

建设精神文明铸造和谐之魂

纵观嫩江车城几十年的发展历程,企业每一次的前进和攀登,每个历史阶段的奋斗成就,都凝结着强大的思想保证、精神动力和智力支持,这就是企业精心培育的优良传统、群体意识和企业文化。可以说,车城的历史是一部创业史,也是一部传承文明、塑造形象、创新文化的铸魂史。

多年来,齐轨道装备公司始终坚持用党的路线、方针、政策统一全体职工的思想意志。相继开展了职业意识教育、先进性教育、社会主义荣辱观教育、形势任务教育、提速质量风险教育、质量安全成本意识教育、改革意识教育、法制教育和“我的行为讲规范”主题实践活动。开展崇尚科学、反对邪教工作。大力开展职工“创争”和青工“创新创效”活动,提高广大职工参与的积极性,许多活动覆盖到全员。

公司认真贯彻落实国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》,成立了企业文化建设领导小组和企业文化部,并明确了工作职责,完善了各项制度。2008年,在中国北车集团实施企业文化整合后,公司形成了以中国北车核心理念和公司行动纲领为架构的理念体系,通过系统培训、日常宣传贯彻、专题教育等多种形式加深职工对核心理念的认同和理解。利用齐轨道装备公司报纸、电视、广播、刊物、板报、标语等媒体进行经常性宣传、传播企业理念,营造了良好的舆论氛围。公司决策层率先垂范,把核心理念渗透于企业经营管理的各个环节。不仅把《企业文化建设责任制》等制度纳入公司管理标准,而且注重以理念为指导修订完善各项规章制度。多层次制度体系的建立和创新,使企业理念具有实在内容,具体落实到每一个岗位、每位职工的实际行动中去。根据《中国北车企业文化手册VI形象文化分册》要求,对基础部分和应用部分中的办公事务系统、旗帜系统、服装服饰系统、环境识别系统、车体系统和网页系统等进行了重新规范,树立了良好的企业形象。

公司投资500多万元改建了能满足国家级比赛的体育场、体育馆。投资200多万元兴建了齐轨道装备公司展厅,3年来,已接待各类参观人员1.6万多人次。公司高度重视群众性文体活动的开展,并已步入了系统化、制度化、经常化、科学化的轨道。两年一届的大型体育运动会、每年一次的“全民‘安康杯春季健身长跑月”活动以及大型文化艺术节、时装表演、健美操比赛、书法绘画展、歌手大赛、文化夜市等吸引了广大职工参与,成为十里车城一道亮丽的文化风景。公司荣获“全国体育示范单位”荣誉称号。

点燃文明之火,加速发展进程。站在新的历史起点,齐车人将在公司决策层的正确领导下,弘扬企业文化,继承现代文明,把握机遇,开拓创新,为把齐轨道装备公司打造成铁路货车世界级企业而努力奋斗!

[责任编辑罗志荣]