来自企业的声音

在企业战略执行保障体系(SISS)中，把财务放在流程运营系统，似乎有点委屈它了。确实，一般企业中，财务部门的地位即使不一定高，但权力总是很大的，和高层的接触也更紧密。但是我们既然先谈业务，也就只好在业务模块都谈完之后，再来涉及财务了。

财务不是“账房先生”

提到财务，一般就直接和会计联系在一起。想到每天的工作无非就是做做账，管管钱，和其他人有接触的机会也就是发工资和报销。但是，即使拍拍脑袋也能感觉到，企业的运营，钱是个重要因素。特别是目标赚多少钱?赚这么些钱要用多少钱?怎么分配?这些和企业战略执行相关的问题当然是财务要思考和参与分析解决的。但是坐在办公室里拿着账本显然解决不了以上问题，财务必须要和业务结合起来，才能有足够的发言权。这种结合，并不是谁指导谁，而是相互理解并不断努力让双方配合得更加紧密，而不是各走各路。因此，落实到企业战略执行保障体系(SISS)中，则有两个子模块是与财务直接相关的，一个是计划预算，一个是财务流程优化，另外技术支撑系统中也包含有财务信息化的内容，这是对前面提到两个模块的落地支撑。再分得清楚点，就是计划预算和财务业务一体化。也就是说，财务贯穿了企业战略执行保障体系(SISS)的三个层次，这下业务部门可得重新审视这些过去的“账房先生”了。

计划预算，企业的航程表

如图3—12所示，计划预算考核在集团战略体系中处于肩负战略实现的奠基位置。……