一个企业的CEO经常和AMT的顾问说：“我的企业用短短的5、6年时间，从零到20多亿(指的是服装行业，这样的跨越已经是相当不容易了)，这个过程中我每天都工作16个小时以上，公司大大小小的事情都要管。现在公司规模做大了，我也特别想考虑企业未来的发展战略问题，但没有时间，企业的业务决策大小都要我决定，我感觉很累，哪里还有时间思考战略的问题?而我又不敢授权，因为一授权就觉得会乱，但不授权的话就觉得自己整个人就要累死了。”

我们仔细观察过他的工作，他真的是把企业所有的事情都做得最优秀：在做营销决策的时候，营销副总裁一定要等他来做决策，问他广告找谁来做，口号怎么定，他还真能够拍脑袋说出来非常经典的东西；生产总监也问他，我们生产怎么做，是OEM还是自己生产，要是OEM应该怎么办等等，关于这些他也能给出一个非常好的回答。所以这个时候，他非常愿意关注具体的业务，他为什么不敢授权呢?因为他觉得授权之后每件事情都不如自己做得那么好。

这位CEO完全是被动的在完成下属交给他的任务，所幸现在还能勉强应付，但是很明显已经越来越疲于奔命了。恐怕企业规模再大一点，他就会发现自己在每个领域都失去发言权了。那时候，可就真是千头万绪无处寻了。红蜻蜒集团的董事长钱金波说过一句话，很有道理，“让平凡的人在一起做出不平凡的事情，这就是管理的力量”。这句话应该成为所有管理者的基本价值准绳之一，否则，要管理者干嘛呢?