莫少昆 现任新加坡博维管理咨询有限公司总裁,主要作品:《与CEO重走长征路》、《大领导力》、《文化千年·华商天下》书系、《文化千年·标杆服务》书系、《百家企业文化工程》书系。

5月24日，工业和信息化部、国家发改委、财政部联合发布了《关于深化电信体制改革的通告》。中国电信收购联通CDMA网（包括资产和用户），联通与网通合并，网通的基础电信业务并入中国电信，铁通并入中国移动。传闻已久的电信重组终于尘埃落定。

第三次中国电信重组姗姗来迟，这场“拼盘游戏”会带来怎样的竞争新格局，谁又能在新三国烽烟逐鹿的竞争中胜出？其对各大设备提供商的业绩又会产生怎样的拉动？

纵观历次中国电信运营商重组，均是通过控制运营商数目和均衡运营商实力以形成有效竞争的市场格局。1994年中国联通成立，打破中国邮电电信总局的“垄断”，电信资费大幅下降；1999年电信分家，中国邮电电信总局一分为四，形成中国移动、中国电信、中国网通和国信寻呼四个单业务运营商；2001年，中国电信南北划界，北方部分和中国网络通信有限公司、吉通通信有限责任公司重组为中国网络通信集团公司。

分久必合，2008年以前的6家运营商又重新合并为三家全业务运营商。如此大规模的产业重组，涉及到政府、运营商、设备供应商、消费者和投资人的多方利益，毫无疑问，最终的方案也是平衡各方利益的最终结果。政府相关监管部门一方面希望避免一家独大，重建有效竞争格局，另一方面又希望一定程度上维持“垄断”带来的高收益，确保国有资产保值、增值；……