李忠存

克服信息化实施中的艰难险阻。不仅需要扎实的专业能力。还须充分发挥主观能动性，跳出经验圈圈，勇敢“冒险”。

2008年1月14日上午9点，四川省德阳市东海路东段一片欢呼声和锣鼓声。鱼贯而出的货运车队，大红车身和车头上醒目的大红花显得分外夺目。

其时，特变电工(德阳)电缆股份公司(以下简称“德缆公司”)“出口巴布亚新几内亚产品发运仪式”在公司广场上隆重举行。此次出口巴布亚新几内亚的570万元人民币产品合同，是他们通过电子商务平台获得的第1笔出口订单。公司总经理禹柏毅动情地说：“这次网上订单的成功发运，标志着德缆公司在大力拓展国际市场道路上又多了一种销售渠道。其中，信息化推动下的业务流程改造和科学管理带来的高效率功不可没!”

德缆公司是中国线缆行业综合实力前20强企业。过去几年来，随着公司规模不断壮大，各种管理上的瓶颈问题也接踵而至。

信息化改造势在必行

其实，“信息化”这3个字在德缆公司并不是新名词。早在2000年，德缆就开始陆续购人和开发了报价、销售、生产、库存等信息管理模块。但这些原有信息系统结构分散，缺乏集成性，数据并不同步，同一数据往往需多次录入，不同系统中的数据也不尽一致。

比如，各种原材料的采购、库存等相关数据不仅由多个部门分别填写，还需要他们繁琐地确认。铜铝是线缆生产中的主要原料之一——电缆成本的70％以上受该原料影响，公司决策者自然希望每天及时看到当天的采购、库存等相关数据，并据此及时作出决策。……