魏迎霞

今年股市行情较好，使全国各地的证券公司利润都大幅度增加。一朋友所在的某证券公司利润增长了几倍，而员工工资仅涨了20％左右，对此，朋友甚为不解。他认为，公司今年利润增长幅度较大，工资应该至少翻一番才行。当然，该公司除了工资外，今年的奖金要比往年多不少。那么，对于像证券公司这种利润增长幅度极大的公司应如何给员工调薪呢?

固定工资小幅变动

企业的薪酬一般由四部分组成，即固定工资、奖金、福利、津贴或补贴。一般情况下，津贴或补贴在薪酬中所占的比例较小，员工对此也不是特别在意，故利润浮动时，津贴或补贴不是重点考虑的部分。固定工资一般根据岗位的相对价值、工作强度、复杂程度、时间性以及员工本人的技术职称、工龄和能力等诸多因素来确定。在功能上，固定工资起保障作用，能保障员工基本的生活需要，同时固定工资也体现着员工在公司中的地位和价值的大小。另外，固定工资和奖金、福利相比，具有金额和周期的稳定性。因此，员工对固定工资部分都比较看重。

从美国心理学家赫兹伯格提出的双因素理论来分析，固定工资对员工来说起保障作用，如果固定工资跌了，员工会产生极大的不满情绪。因此，利润浮动大的公司，如果在利润大幅上升时，大幅度调高工资，员工当然会皆大欢喜，但其激励作用也非常有限。在刚调高工资的一两个月内，员工工作激情会较高，过了几个月，员工就会适应这种高工资，工作激情也随之下降。而当利润大幅下滑，公司无法支付员工高额的工资而不得不大幅下调员工工资时，必将会给员工带来很大的打击，他们的不满情绪会加重，甚至会引起员工的大量辞职，这样会给公司的发展带来很大的影响。比如，前面提到的证券公司，他们在2004年调低员工工资时，陆陆续续有不少员工辞职，而在2006年股票行情转好时，公司急缺人手，又不得不大量招聘员工。

当公司的利润大幅变动时，员工的工作量和工作强度也会同方向变动，因此，若小幅调整固定工资，员工心理上也可以接受。尤其是在公司利润大幅提高时，员工的工作量和工作强度也变化较大，员工要求涨工资的欲望较强，可适当调高员工的固定工资，但幅度不宜太大。

奖金大幅调整

企业奖金的发放主要是根据企业的效益和员工对企业的贡献来发放的当企业利润变化时，员工自然对奖金的期望也随之变化。同时，奖金的发放也会大大激励员工。对于员工来说，一般认为固定工资是完成基本工作就应该得到的保障，而奖金往往被视为“意外之财”，所以奖金的激励作用要比工资大得多。从赫兹伯格的双因素理论来讲，薪酬中的奖金部分是属于激励因素，多发奖金可以让员工满意，激励员工，少发或不发奖金也不会给员工带来很大的不满。

对于利润浮动较大的公司，可根据利润的浮动来调整公司的奖金，即将奖金的大部分设置为超额奖，根据公司的利润完成情况来发放奖金。另外，奖金的发放还应考虑企业利润变化背后的因素。企业利润变化的因素一是受外界环境的影响，二是来自于企业员工自身努力程度的影响。如果利润的大幅度增加是由于企业某些员工自身的努力，应该给这些员工发特别贡献奖或利润贡献奖。如果利润的增加主要是由于外界环境的影响，如今年的证券行业利润的大幅度增加，无疑是外界环境的影响，那么，企业经营环境的好转无疑会使某些员工的工作强度和工作量增加。企业在发放奖金时，应适当照顾这些员工，而不能仅仅根据员工的级别来发放奖金。

调整临时性的福利

福利也是薪酬体系的重要组成部分，是员工的间接报酬。企业的福利对于留住和激励员工也往往起着非常重要的作用。一般情况下，企业的福利分为两个组成部分：一部分称法定福利，是根据国家政策、法律和法规必须为员工提供的各种福利，如为员工缴纳的各种社会保险(养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险)和住房公积金等：另一部分是企业为吸引人才或稳定员工而自行采取的福利措施，称用人单位福利，如节日礼品、交通工具、工作餐、文化娱乐设施、企业年金、商业保险、旅游及深造培训等在用人单位为员工提供的福利项目中，一些是常年固定的项目，如节日礼品、交通工具、工作餐、文化娱乐设施、企业年金等：另一些是临时性的福利项目，如商业保险、旅游以及高级培训等

在公司利润大幅增加的年度、可以多为员工提供一些临时性的福利，如商业保险、旅游、另外，公司还可以给员工提供免费的深造培训机会、购车补贴、购房补贴、健身卡等，这些临时性的福利形式可以以“自助福利组合”的形式提供给员工，即给每项福利都标以“价格”，并制定每个员工可以享受的福利“标准”，让员工根据自己所能享受的福利“标准”和需要进行选择。这样，临时性福利的增加既可以很好地满足员工的需求，激励员工，同时还可以为公司和员工节税。当公司利润大幅减少时，公司可以减少或取消临时性的福利，就减少了员工的薪酬，从而也减少了公司的费用，稳定了公司的发展。

总之，对利润浮动大的公司的薪酬调整要做精心设计，要充分考虑公司的长远发展和员工对薪酬的心理期望，同时要让薪酬充分发挥对员工的激励作用。