李　晶

尽管驴在中国常被以“蠢”字形容，多用于贬义，但在很多西方国家，驴却被当作勤勤恳恳的象征予以赞美，因此我们把在职场中辛勤耕耘的人们也誉为“驴”。而本栏目就是从职场中“驴”的视角，以寓言体的形式，幽默诙谐地揭示职场百态，点击企业人力资源管理的一些核心问题。欢迎企业一线人力资源工作者供稿。

有一个农夫，随着其农场生意的逐步红火，意识到靠原有的几头驴已经不能很好地完成耕地任务了，于是决定招兵买“驴”。

最初他到当地的“驴力”市场上摆了个招聘展台，但只收到一些非常一般的“驴历”，连值得约见面谈的都没几个。于是，农夫收了展台，找了一个专门做猎头的朋友，委托他帮自己找一些知名的英驴。

一开始，猎头也推荐了一些，但都没能入农夫的法眼。直到有一天，猎头兴冲冲地打电话告诉农夫，他已经联系上了业内最知名的英驴——“果老驴”，这绰号的意思是说这位英驴的耐力好，善长途跋涉，且行走速度很快，有点像八仙中张果老的坐骑。农夫听了喜出望外，马上安排约见，并当场拍板决定把“果老驴”引进农场，且支付了很高的报酬——一天十个玉米棒子。

“果老驴”感到农夫很赏识自己，决定在农场大干一场。刚到农场，正好赶上耕地最繁忙的时候，原有的“驴手”不够，于是农夫就让“果老驴”和另外一位“驴头”组成一副犁耕地，但两驴根本配合不到一起，“果老驴”走得飞快，“驴头”根本跟不上，耕出的地不是七扭八歪，就是深浅不一。开始的时候，农夫还以为“果老驴”不了解情况，但连续一周下来，情况还是没有改善，农夫就开始怀疑自己当初的判断了：是不是“果老驴”徒有虚名呢?又过了一周，情况仍然没有改善，并且“驴头”已经开始抱怨，几次到农夫那里要求调整搭档。农夫无奈，只好把“果老驴”从耕地的岗位调整下来，让他自己去拉车。农夫心想，“和别的驴配合不好，自己拉车总该可以了吧?”

接下来的事情非常出乎农夫的意料。“果老驴”自己拉车还真卖力，但仍然走得飞快，一次是把车上的粮食颠簸丢了，又一次居然把车轮子跑了下来。农夫无奈，只好把“果老驴”又从拉车的岗位上调整了下来，连续几天也没给“果老驴”安排活。“每天给他十个玉米棒子，总不该让他白吃饭吧。”农夫郁闷一阵子后，决定让“果老驴”去拉磨。

有了上两次失败的经历，“果老驴”格外珍惜这次拉磨的机会，但脚力快的老毛病却没有改，没几天就把磙子拉了下来。农夫气得“胖揍”了他一顿。后来，隔三差五，只要“果老驴”犯了毛病，农夫就揍他。这招还真管用，没多久，“果老驴”真的把脚力快的毛病改了，慢条斯理地拉起磨来。农夫不再揍他，也很少关注他，甚至感觉把他遗忘了。

突然有一天，农夫在收割庄稼的时候伤了手，血流不止，必须马上赶到镇上的卫生所去。这时候他想起了脚力快的“呆老驴”，但当他坐上驴背以后，驴并不往前走，而是原地转圈，农夫非常生气，狠狠地抽了几鞭子，可越抽，“果老驴”越是原地转圈。无奈，农夫只得下来，雇了一辆出租车飞驰镇上。

几天后，农夫伤愈回到了农场，同时领回来一个人，这个人给了农夫几个铜板，牵着“果老驴”向屠宰场走去……管理启示

“企业的竞争关键是人才的竞争”几乎是所有老板的共识。但自己的企业究竟需要什么样的人才?从外面引进的人才和自己目前的团队成员能否有效配合?引进的人才真正发挥他们的所长了吗?这些问题可能正是一些老板经常忽略的。