编者按

又到岁末年终，但在如今美国金融危机席卷全球的大环境下，对国内很多企业而言，这个“年关”似乎格外不好过。虽然国家已经出台了第四季度和未来两年四万亿振兴经济的计划，但经济周期是一个过程，政策调节见效也需要一个过程。因此，很多经营艰难的企业面对燃眉之急，不得不采取裁员等缩减运营规模的措施；而此时一旦企业的裁员方案在内容或执行过程上稍有不慎，都有可能引发劳动争议风险。

本期“甲方乙方”栏目专家将聚焦裁员的步骤和关键点，同时针对年休假、劳动合同续签等年终多发问题，提出一些有效的处理建议和预防措施，帮助用人单位平稳地度过这个多事之秋。

多事之秋话裁员

张弛张婧

2008年，美国次贷危机的连锁效应彻底打破了华尔街神话，经济发展模式仍偏出口拉动的中国也随之受到波及。为了应对危机，各企业纷纷缩减成本开支，重新调整组织结构，进行人员优化配置。经调查，当企业出现经济困难，90％以上的企业都避免不了通过幅度不等的裁员措施度过寒冬。而实际上，国内企业大批裁员的现象也在不少地区屡见不鲜。然而，孰不知稍有不慎，裁员就会激化劳资双方的矛盾，引发大量劳动争议。

作为企业的人力资源管理者，一方面要在有限的成本范围内完成领导交付的减员任务，另一方面又要面对被裁减职工的质疑，同时，制定出的裁员方案及执行程序也都要接受法律的考验。……