韩传恩　魏万宏　姜保俊

【摘要】 了解某综合医院近十年来的经营状况，探索医院经营思路。通过统计该院十年的业务收支、工作负荷、成本构成及效率及与全国水平的比较，分析医院的经济效益及工作效率，并对该医院及公立医院如何经营提出相关建议。

【关键词】医院；经营；分析

国家新一轮卫生医疗体制改革在即，公立医院面临新的机遇与挑战。本文旨在通过对豫东某综合医院的业务收支，医疗工作负荷，医疗成本等进行统计分析，以期了解医院的经营状况及在卫生政策等外部环境改变后医院经营的发展方向，找出问题，提出对策，为医院的改革发展提供决策依据，同时进一步提高医院管理水平。

1 资料来源与方法

本文资料来源于豫东某三级综合医院1998-2007年10年间的财务收支报表、工作负荷等统计信息表，以及卫生部公布的《2007年中国卫生统计年鉴》和卫生部信息统计中心公布的《2007年中国卫生事业发展情况统计公报》，采用Excel进行对比分析处理。

2 结果

2．1 业务收支及效率统计(表1)。

2．1．1 业务收入与业务支出及节余情况

由表1，近十年间该医院业务收入与支出均呈逐年递增趋势，且增长速度较快。2007年该院业务收入及业务支出与1998年相比分别增长了4．49倍和5．37倍，各年业务收入金额均高于业务支出金额；1998-2005年收支节余率均在10%以上，其中2000年的节余率为23．19%，为近十年最高水平；自2000年以后其节余率呈逐年递减趋势，而2006、2007年该院节余率更是降到了5%以下，还不到最好历史水平的1/4。……