赵玉平

给熟人当领导是一个充满挑战的事情。你的老上级、老师傅、老同事、老伙计全都在台下，这些人不但资历深，而且对你的那些可笑的事、无知的事、丢人的事知道很多，一不留神就有可能毁了你这领导的形象。这时候你该怎么办？

新领导：“诸位，我受上级任命，到这里来带领大家工作，希望各位多多支持！”

下属甲：“这不是邻居老王家的二小子嘛。你穿开裆裤的时候我就认识你！”

下属乙：“我还是你师傅呢，你那一套，对我没用！”

下属丙：“各位各位，他以前和我对桌，他那点事你们知道吗？”

下属丁：“这位刚来咱们单位的时候，喝多了光着膀子在楼下哭，我还训过他呢！”

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给熟人当领导是一个充满挑战的事情。你走上前台，老上级、老师傅、老同事、老伙计全都在台下。这些人不但资历深，而且他们知道你的过去，对你的那些可笑的事、无知的事、丢人的事知道很多。他们不但不会轻易服你，而且言语之间还有可能一不留神就毁了领导的形象。这时候该怎么办？

讲究排场为哪般

话说一位新领导回到原来工作过的单位担任一把手。到任的时候，老领导准备专门安排一个十分隆重的就职仪式，并且想把很多地方名流相关部门领导都请到现场。新领导认为这样大操大办违反了自己作事的原则，表示坚决反对。老领导则语重心长地说：我这样做不是为了我自己，而是为你下一步开展工作做一个很好的铺垫。新领导很不理解，明明是搞了一堆没有意义的吹吹打打，怎么能说是有益工作呢，这么讲究排场究竟为的是什么？……