姜汝祥

管理的出发点是事的顺序，而权术的出发点是人的服从。管理的本质是规律，权术的本质是谋略。权术服务于规律，这就是公司政治的底线。

中国的企业家中，公开或半公开地以曾国藩为榜样的大有人在，所以我下决心去攻读一下曾国藩的东西，力图搞清楚他有什么值得我们的企业家如此神往？

坦率地说，我读不进去。当然，在这样一个知识多元化的时代，我们自己读不进去的东西，未必就没有价值，就像我们迷恋的许多东西，也未必有价值。

曾有记者问我：难道公司中没有政治吗？

回答是：当然有。而且十分严重，我甚至可以负责地说，如果目前那些在舞台上依然风光的中国企业家，如果其中哪个不是深谙公司政治的高手，那恐怕早就下台了。

我为什么读不进去？回答很简单。我认为曾国藩的东西对中国企业的管理已经过时了，或者说，在中国企业家迷恋曾国藩的的背后，其实暴露出的是中国企业家对现代企业运行逻辑的某种陌生和隔阂！

中国企业家选择了一种对现实十分有效，但却对企业未来发展十分有害的领导方法。

我们发现，正确的提出问题可能比回答问题更重要，在如何管理公司这一问题上，我觉得相当一部分企业家把问题搞错了。在他们那里的问题是：如何管理员工才能把企业做大做强？而我觉得真正的问题：如何管理员工做的事才能把企业做大做强？

这两个问题好像差不多，但背后的逻辑却有天壤之别！……