崔京生

编者按：

2005年第一期，我们推出了《像青蛙一样思考》，细心的读者一定还会记得文末还有未解之题，老青蛙布置的功课——10个经典泥潭，一直想听听讲解，今天就不妨让老青蛙出场，我们也来“蛙式思考”一番。

不错。

我就是那只聪明绝顶的老青蛙，关于两年前的泥潭，你们是否还在深陷呢？今天就与你们作一个了断。当然，开始之前，请大家记住我的原则：

——在管理学上，没有“正确的做法”与“错误的做法”之分，只有有效的办法与无效甚至负效的办法。

——从事理学的角度上来说，只有“相对的做法”，而没有“绝对的做法”。

——从泥潭管理哲学的视角看来，解决问题的方法是不具道德评估价值的。

明确了这三点共识，请进入状态，像青蛙一样思考。

泥潭之一：你是忠于职守，还是忠于老板或上司？忠于职守，上司只能考虑另行选择一个忠诚度更高的成员来替代你；反之，企业只能忍痛割爱——所有公司都只需要蛙才而不是奴才。

泥潭现象解析：从理论上来说，老板或上司，与员工的职守，与公司的利益是一致的，然而这只是一个理论，现实是，出于个体利益最大化的考量，老板或上司往往会做出有损于公司的事情来，当这种情况出现的时候，就意味着上下级之间那层蛙情脉脉的遮羞布被揭开，暴露出了管理学上最本质的一面。

企业是一种处在文明社会范畴的动物，正如一个女性，恰到好处的暴露会诱发青蛙们的美好想象，但过多的暴露，无论如何也是不适宜的。……