王育琨

辞掉一个全球知名的企业家，换上一个名不见经传的小人物，惠普在短短两年之内，竟然一飞冲天，历史性地成为全球最大的IT企业。

惠普换帅，带来了企业运营方式怎样的变化？

惠普成为2006~2007年最抢眼的公司之一。它不仅超过了戴尔，重新成为PC行业第一，而且还一举超过了IBM历史性地成为全球最大的IT企业。这个在2005年初还处于内外交困的企业，因为换了一位不知名的CEO而一飞冲天，一下子吸引了全世界的眼球。惠普奇迹为什么？在人们聚焦惠普的战略和变革时，我却对马克·赫德的企业方式情有独钟。

马克·赫德的企业方式

伴随惠普的成功，马克·赫德的经营思想备受瞩目：“好的公司要么善于增长，要么精于效率，要么取胜于资本市场。而伟大的公司则在于这三者都成功。”平凡的话语阐述了惠普三角形发展战略的精髓：成长为纲——随时处于可扩展有增长潜力的市场；效率为根——降低运营费用、提升财务表现、改善资本状况；资本策略为用——将资源与想要建立的能力以及市场上能够看到的最佳机会相结合。

在人们的想象中，世界级企业家一定是那些高瞻远瞩和极富创新精神的企业家。他们开阔的视野、纵横捭阖的战略思维以及对创造的痴迷，使得企业出类拔萃。可是平实而坚毅的马克·赫德，不像前任卡莉·菲奥莉娜那样声誉卓著，只是硅谷众多CEO中的一个，他却奇迹般地重新把惠普带上高速增长的轨道。马克·赫德的巨大成功显示，做企业是一个很专业的行当，特别需要潜心经营的商业专家。……