孟　顺

这是一个中国民营企业成长的故事。

十年间，一位青年运用自己的“草根智慧”从一个街头散发小广告的业务员成为控制多家上市公司的老总，最终又回到了原来的起点。其成长历程可谓波澜壮阔、一波三折。这个故事是中国民企十年的成长标本。

2006年3月7日，星期二，北京。

坐落在北京饭店对面中国最顶级的俱乐部之一——长安俱乐部里走出一个又矮又胖的年轻人，他就是原中国复美集团的老总——张复美，张复美一边发动自己的那辆红色的莲花跑车，一边问记者：“采访啥呀？不就是哪些破事儿吗？”

折腾是检验人才的惟一标准

张复美的故事是从10年前开始的。

1996年2月，春节刚过。张复美在武汉的街头找了一个为人散发小广告的职业，老板管吃管住，每月120元。张出生在湖北武汉郊区的一个普通工人家庭，但是张复美没有因为家境的贫寒而安分守己，而是一再折腾自己——两次考上大学又两次主动退学，用他自己的话说“对经商的兴趣比读书大”，这与他父母对儿子的期望相差甚远。

每当父母劝告儿子不要瞎折腾时，张复美却振振有词：“折腾才是检验人才的惟一标准。”

四个月之后，张复美手中有了400元人民币，张复美的梦想开始从这里起飞。

在朋友的鼓励下，张复美用手中的400元开了一家名为“复美”的彩扩部，从此开始他的商人生涯。那正是“十亿人民九亿商”的火热年代，张复美很快适应了新的“个体户”角色。当时，湖北武汉市只有极少的几台彩照冲印机，而且价格昂贵，等待照片的时间又长，张复美就亲自坐飞机带着客户的胶卷到广州冲洗，或者托去广州的乘客代为冲洗胶卷。……