第二届中国经济百杰人物系列展示

永固金具创办于1985年，是国家工商行政管理局批准的金具行业首家股份有限公司，经过近20年的积累和发展，“永固”以超常规的速度从国内金具行业中脱颖而出，成为浙江省电力金具行业的龙头企业，引起社会各界越来越广泛的关注。如今，“永固”已在全国30多个省市自治区的大中城市设立400多个营销网点，在新加坡、马来西亚、阿联酋、南非等地设立经营机构，产品畅销全国并在全国200多个重点工程中得到广泛使用。在国内同类产品市场的占有率有12%以上。公司资产也从当初的几万元发展到现在的注册资产5000多万，总资产逾1亿元。

有关数据统计：中国的民营企业平均周期只有3年，而发达国家的民营企业“寿命”大多超过15年。当郑晓超看到身边的民营企业如走马灯的轮换，甚至一些知名度相当高的民营企业也相继陨落时，他有一种说不出的沉重。有关人士指出：中国民营企业要想寻求发展变化，其根本点在于民营企业一定要有特殊的适变机制和战略。那么“永固”的适变机制和战略的切入点又在哪里呢？

郑晓超经过仔细的思考，在企业的机制创新、技术创新、管理创新等方面推出了一个个大动作。

首先是资产重组，成立规范化的股份有限公司。在多年的创业中，郑晓超深切地感受到温州家族式民营企业在发展初期所发挥出的机制灵活、决策性和凝聚强等优势，但随着企业的发展壮大，却恰恰成为了企业进一步发展的阻力，出现了股东随意性大、决策不科学、责权利不明确等现象。……