一次代理行为引发的思索
2004-09-27李守峰
中国市场 2004年4期
李守峰
A经销商地处某省会城市,原为某婴幼儿产品代理商,做的比较成功,可谓是不声不响赚钱于其中,但因要与人合作增资,决定增加项目。
原为精细化工企业的X公司带着十几年的原始积累回到南方,决定做日用化妆品,经概念整合,推出了一套精油系列日化产品。产品以洗浴类为主,定位在商超销售模式,中高档价位,并开始在媒体发布招商信息进行全国的招商活动。
A经销商在看到招商广告后,积极与X公司联系沟通,一个月后如愿获得所在地省代理商资格,做了X公司第一个吃螃蟹的代理商。A公司在取得代理授权后,快速的取得了近10家超市及化妆品专卖店的进场许可,开始销售。
新产品上市时,X公司不但在A经销商所在地投放了十期报媒硬广告,又额外批准1000块卖品香皂,作为广告赠品回馈顾客,以便打开市场。广告发布后,一时间咨询热线如潮,只可惜A经销商公司所在地为市郊,一般需要倒两次车才可到达。虽然热线潮涌依旧,但上门索取赠品者寥寥无几,化妆品专卖店销售额几乎没有,几大超市销售额也是低的可怜。
两个月后,X公司为掌握市场第一手资料,以及扶植经销商的心态,派以新任市场总监带队的市场开发小组进入A经销商所在地强力开拓市场,除携带大批终端物料外,还带了2000盒美容胶囊试用装,以捆绑方式派送,作为买赠品增加促销效果。上架头、堆头、DM、场外促销、宣传单等促销方式轮番作用下,销售渐有起色,取得了不错的销售成绩。……
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