德隆病根何在?
2004-08-12李问
中国经济 2004年7期
李 问

中国企业家要想成功地进行多元化运营,仅靠悟性和运气是做不到的。著名经济学家郎咸平尖锐地指出,是中国企业做大做强的战略目标导致了这种急于求成的扩张模式。
新疆德隆集团资金链断裂一事,成为各路专家和媒体跟踪的焦点。而著名经济学家、香港中文大学教授郎咸平语出惊人:“在中国内地,像德隆这样的类金融控股公司还有三四百家,它们将给中国的经济运行带来极大的风险。”
急于求成的恶果
郎教授对记者解释道,所谓金融控股公司是指在同一控制权下至少在两个不同的金融行业提供服务的金融集团。而类金融控股公司则有两类,一类是实业控股金融机构,像德隆集团、海尔集团、首创集团、东方集团及新希望集团等;另一类是金融企业控股其他金融机构而形成的控股公司,如中国银行控股香港中银国际,中国工商银行控股香港的工商东亚,摩根斯坦利和建设银行控股中金公司等。
在郎咸平看来,德隆的模式是以产业和金融为两翼,互相配合。但是,实业与金融毕竟性质不同,产业整合效益的速度,总体上无法跟上金融的速度。因此这就产生了结构性的差异。风险的把握,全在两者之间的平衡。
在国际社会中,产业与金融的结合并不是没有先例,像美国的通用电气公司、李嘉诚的长江国际还有中信泰富等。但是郎咸平提醒,企业家要想成功地进行多元化运营,仅靠悟性和运气是做不到的。……
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