叶国标

复旦大学世界经济研究所张纪康教授日前在接受采访时指出，伴随经济全球化的浪潮和中国改革开放的脚步，跨国公司在华投资走过了追求一般资源（如廉价劳动力）－－追求市场份额－－追求效率和利润－－追求战略资源（如专利、品牌、高级人才、稀缺能源）四个阶段。从一般性生产项目的导入，到地区总部、研发中心、采购中心的建立；从满足本地需求，到面向全球市场；从壮大“四肢”，到健全“头脑”……跨国公司在华战略奏响“步步高”。

调查显示，跨国公司在华投资呈现十大变局：

一、从合资合作走向独资或控股。由于合资双方在利益和文化上存在差异，加之对中国市场由陌生到熟悉、政策环境由紧到松，跨国公司不再需要中方企业这根“拐杖”，而倾向于建立独资企业，或者通过增资扩股在合资企业中取得控股权和“话语权”，以便分享跨国公司的全球供应链、知识库等战略资源。譬如，经过多年谈判，阿尔卡特以“50%加１股”的模式控股了上海贝尔，随即对公司进行改组改造，将其纳入全球生产和研发体系。自2000年始，外商独资企业从量上超过了合资企业。

二、从“投石问路”到大举进军。从劳动密集型的小项目到资金、技术密集型的大项目，从一般加工业到高科技产业、第三产业，随着中国加入WTO、放宽对外资的限制，跨国公司对华投资的规模和层次不断提升，实现了从“点进入”到“面进入”的飞跃。去年，中国吸引外资突破500亿美元，超过美国成为世界最大的外资流入国。