苗　琳　关凤林

企业的整合是多方面的，其中必需给予文化整合充分的重视，这是因为在企业并购中文化整合最为困难，也最为关键。资本、技术，规模都很容易被竞争对手所超越，唯有企业文化最不容易被人模仿。然而，文化的整合不是一个简单的模式化调整的过程，它是复杂的。那么，实施并购战略的企业如何在短短的时间内解决本企业与被并购企业的文化冲突问题呢？根据“对症下药”的思想，要解决问题，首先要知道问题产生的成因是什么，才能采取恰当有效的方法。因此要解决文化的冲突首先要解决并购企业文化的成因（ｗｈａｔ），据此才能知道怎么办（ｈｏｗ）。需要特别是指出的是：虽然企业的文化主要包括企业的精神文化、企业的制度文化、企业的品牌文化，但由于目前我国企业并购对象主要是同业，品牌文化整合较为容易，因此，本文中的文化整合主要指前两者，即以人为出发点的文化整合。

企业文化的成因

一个企业所形成的文化可以决定这个公司的价值观，而这些价值观在日常的工作中则成为了公司员工活动和行为的规范。企业文化与企业同步产生和壮大，不同的企业文化能造就不同企业的发展历程，不同的命运。然而，企业的文化并不是一成不变的，它是特定历史条件下的产物，有其产生的特殊原因：

第一，地域特点。中国是一个文明古国，五千年来的历史渊源流长，五十六个民族、广域的国土、各色的地理、沿袭的文化都形成各方特色的文明。……