APP下载

建立现代企业制度促进民营企业发展

2004-04-29赵明非

现代企业 2004年1期
关键词:民营企业战略制度

赵明非

自我国改革开放至今,民营企业已有了长足的发展,并成为我国国民经济新的增长点。民营企业越来越成为我国发展社会生产力、促进经济增长的重要力量。自1990年至2001年,民营经济对GDP增长贡献率已从不到1%提高到43%,民营企业总数增长了近20倍,就业人员过亿。然而,在当今知识经济时代,特别是在我国加入世贸组织后,民营企业在经济全球化的大环境下将面临许多新的挑战。因此,民营企业只有不断创新,锐意改革,才能在激烈的市场竞争中获得生存和发展。

民营企业管理者要更新知识,与时俱进

企业能否不断发展,关键在于企业的管理者。民营企业一个显著特点是企业的所有者,同时又是企业的最高管理者。在民营企业由创业阶段进入发展阶段后,管理者能否站在战略的高度,为企业未来的发展确立方向,能否根据市场环境和经济形势的变化,勇于改革,不断创新,这将成为民营企业在新的形势下继续发展的关键因素。不断吸收新知识的能力、决策能力、市场洞察能力是全球化的经济形势向企业管理者提出的新要求,而民营企业的创业者们要尽快适应这一新的要求。

民营企业应不断吸纳优秀人才

知识经济时代,企业管理的关键是人力资源的管理,人力资源是企业最重要的资源。民营企业的所有者能否将企业的管理交给具有现代企业管理知识和经验的职业经理人来担当,聘用既有专业知识又有管理经验的人才,改变企业以亲属、朋友、乡邻为主的员工构成,是企业能否在新的形势下取得成功的关键。……

登录APP查看全文

猜你喜欢

民营企业战略制度
精诚合作、战略共赢,“跑”赢2022!
浅探辽代捺钵制度及其形成与层次
“民营企业和民营企业家是我们自己人”
签约制度怎么落到实处
构建好制度 织牢保障网
一项完善中的制度
寻租、抽租与民营企业研发投入
2014上海民营企业100强
导致战略失败的三大迷思
民营企业组建关工委的探索