穆建平　智仁义

我们工程机械公司被称为北方重工业集团发展的一个缩影。这个曾经是“贫中之贫、困中之困”的企业，在1999年时，1200多人一年只能干1200多万元的活，职工相继出走了几乎一半。但剩下的也即现有的650多名员工在公司党政班子带领下，发挥“荣辱与共，忠诚敬业，艰苦奋斗，自强不息”的精神，着力于思维创新、管理创新、质量创新、技术创新，依靠党委的政治核心作用，依靠党支部的战斗堡垒作用，依靠党员的先锋模范作用，依靠管理人员率先垂范作用，依靠职工的主人翁作用，使公司一年一个新思路，一年一个新举措，一年一个新目标，一年上一个新台阶，由经营危机的1999年到2003年跨越亿元大关，今年销售收入将超过1.2亿元。过去离开的人，现在又千方百计想回来了。

艰苦奋斗探索生存发展之路

2000年，起步之初我们提出了“抓住新机遇，打开新局面，创建新生活，开辟新纪元”的工作总思路，实施了“内抓管理，外树形象”工程，在公司内建立了公开、平等、竞争、择优上岗机制。公司推行适应市场机制的内部改革，贯彻干部能上能下、职工能进能出、机构能死能活、收入能高能低的“四项方针”；在营销工作中相应建立了新的运行机制，充分调动员工的生产经营积极性，当年完成年度计划的100.28％，与1999年相比产值提高299.7％。

2001年，公司依靠经济杠杆作用，实现了指导思想、管理重心、工作方法的三个转变，并提出了“工作措施更要得力，效果更要明显，成绩更要突出，职工更要满意”的工作总思路，不断提高市场经济的驾驭能力，使公司逐步实现了“一降低”、“四提高”的发展目标，即降低成本和一切费用，提高了产品质量、提高了经济效益、提高了承揽销售、提高了职工收入。……