本刊编辑部

在企业的生存和发展中，领导者总是处于核心和关键地位，起着决定性作用，领导能力高低直接关乎着企业命运。美国杰克·韦尔奇曾经说过：“在这个竞争求存的知识经济时代，要想获得成功只有不断地提升自己的能力，增强自身综合素质，不断地提高自己的领导力。一个组织尤其是企业要想获得持久的成功，就必须重视领导力，以适应变革，保持竞争优势。”韦尔奇的中肯告诫，不得不令当今企业领导者认真思考。

领导力是什么?

领导力是一盏灯塔。企业需要卓越，因为没有卓越企业就不可能展示风采、赢得竞争。员工需要卓越，因为没有卓越员工就不可能把价值的夙愿变成看得见的现实。所有这些卓越，都需要灯塔去引领、需要领导力去召唤。

领导力是一种激励。敢于向高峰攀登需要毅力，勇于向强者挑战需要胆量，善于向矛盾斡旋需要心计，这些都来自于源源不断的激励。尽管，“背水一战”的险恶能够激励起人们“置之死地而后生”的壮志，但真正持久的力量只能来自于春风化雨般的激励，以此才能形成“不尽长江滚滚来”的奔腾之势。

领导力是一种氛围。员工能动力的强与弱全在于所处环境是否具有培养力和诱发力。没有乐趣的工作，永远不可能使员工乐此不疲地投入；缺乏祥和的氛围，休想让员工全心全意地进取；离开聚沙成塔的培养，“眼高手低”的问题就会常常在员工当中发生。其实，任何一种困难不在于它本身的难度，而在于人们对它的认识深度、奋斗程度。……