黄蕾蕾

[摘要]本文从理论和现实的角度，对小型私营企业进行现状分析，了解它们的共同特点，对其薪酬设计提出几点建议。

[关键词]薪酬管理80/20法则保密薪酬制

随着中国经济的迅猛发展，各种所有制形式并存的趋势进一步加剧，和二、三十年前不同的是，私营企业在国民经济中所占的比重越来越大。这其中不乏象东方希望集团、创维集团、娃哈哈集团等大型名扬国内的私营企业，但更多的私营企业仍处在成长期或是创业期，规模比较小。虽然它们单个企业所创产值不高，但总体来讲数量众多，是私营企业中不容忽视的一支生力军。

国内经济的持续稳定发展不光提高了我国的生产力水平，也促使很多先进的管理理念和管理方法从西方源源不断的被引进，这与我国逐渐加强同世界各国，特别是经济发达国家的贸易及学术往来是密不可分的。随着中国加入WTO，中国企业已经摒弃了过去的传统思想，对员工的薪酬管理一改过去只对工资、人员调动进行管理而向西方企业学习，已经涉及绩效管理、薪酬管理、培训、职业发展等各方面。几乎所有的企业都已将人事部（科）的标牌换作了人力资源部。在此过程中，各类学者、专家以及企业管理人员紧密协作，为现代管理理论的推广以及在国内的实际应用起到了十分重要的作用。期权制、平衡记分卡、KPI等绩效和薪酬管理方法被部分规模较大，管理现代化的企业所接受并推广。但对于大部分小型私营企业，这些比较规范、程序较复杂的方法使用较少，他们大多采用较传统的管理方法，这当然是由小型私营企业的特点所决定的。……