曹海萍

摘要：在企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用, 名气和资源都相对处于弱势的中小企业，在吸引人才方面有先天的劣势。本文就中小企业吸引人才的策略方面作一简要分析。

关键词：中小企业、引进人才

最近由中国青年报创业周刊编辑部与新浪网教育频道共同推出的有关择业的调查结果显示，46．43％的人选择愿意到外企工作，而选择愿意到中小企业工作的不足30％；同时调查也发现，近63％的人有过在中小企业工作的经历，这说明有不少在外企工作的人，之前在中小企业得到过磨炼。为何中小企业留不住人才呢？调查结果显示，职业稳定性差、缺乏良性的企业文化、待遇低是中小企业吸引人才的三大软肋；其次是发展空间狭窄、工作环境差；再次是规模小、名气小和行业单一 。企业要获得长远发展，人才起着关键的作用。那么，中小企业应该采取哪些手段吸引并留住人才呢？

一、引进人才

牐犞行∑笠狄进人才可采用下列途径和方式：

1、人才市场

适用于招聘普通管理、技术类人才。其优点是简便快捷。

2、报刊广告渠道

其优点是信息覆盖面广，可收到较多应聘资料，同时，可减少应聘的盲目性，缺点是广告费昂贵，费时较多。

3、猎头公司

在招聘专业技术人员、高级管理人员方面有其优势，但招聘效果与猎头公司的服务素质关系较大，故需对猎头行业作较深入的了解，对猎头公司的服务进行评价，寻找最合适的猎头公司。

4、通过网络招聘