唐　勇　王　莉

变数让西仪人困惑，变数也让西仪人振奋。

变数使他们懂得：解变的方程就是以变求变。

云南西仪工业有限公司也叫昆明200号。在云南，不知道西仪公司的人不少，但不知道昆明200号的人不多。缘何?就是除了它是洋务运动的产物外，从上个世纪90年代中期开始，200号就与厂老、偏僻、人多、特困联系在一起，一度不能自拔。

世间惟一不变的就是一切都在变。近几年，公司奇迹般崛起，综合经济效益名列中国兵装集团前茅，主要民品——连杆已经成为微型汽车行业龙头老大。公司荣获2003年云南名牌产品称号30强企业、昆明市优秀企业，总经理、党委书记吴明初荣获第十届云南省优秀企业家称号。

是什么原因使他们在短短几年间峰回路转、柳暗花明呢?带着激动与不解交织的心情，我们走访了西仪公司。

查看到这一组数据，我们或许有所释然。

1995年，西南仪器厂遭遇“滑铁卢”重创：民品市场枯竭，军品需求断档。企业四面楚歌，职工连续3个月发不出工资。

2001年，吴明初走马上任厂长、党委书记，带领全厂职工迎难而上、励精图治。

2002年，企业实现销售收入1.178亿、利润206万，一举摘掉了长达8年的亏损帽子。

2003年，企业实现销售收入1.65亿元、利润1500万，企业开始了由求生存向求发展的方向转变。

2004年，公司将完成销售收入2亿元、利润在2500万元左右，企业发展势头锐不可挡。

仅仅8年时间，西仪人含辛茹苦迎来了春天。对此，总经理吴明初感慨万千，他深情地说，矢志不移搞产品，大刀阔斧搞改革，西仪人克敌制胜的法宝就是“奉献”!