周　舰

《财富》杂志在调查中发现：“多数情况下，70%的问题并不是因为战略本身不好，而是因为战略执行得不好。”《从优秀到卓越》一书作者吉姆·柯林斯也指出：执行力是所有那些实现了跨越的公司获得成功的共同秘诀。

执行力是企业赖以生存和发展的基础，因此，修炼和提高执行力，对于促进企业的改革和发展具有重要意义。

制定正确的战略目标

一个组织的战略目标，需要这个组织的执行能力去实现。而战略目标，又是这个组织执行能力的重要组成部分。战略目标，是旗帜，是方向。有了明确的战略目标就有了为什么要执行和怎样去执行的起点和终点。有了明确的战略目标，才能凝聚人心，集结力量。

一个组织的战略目标，既要立足自身现实，又必须具有前瞻性；既要敢于超越现状，又必须是经过反复调研、论证，具有科学性；既能树立目标，鼓舞人心，又具有实实在在的可操作性。过去，我们在战略研究方面，偏重于“权”、“术”，而忽略了“势”的把握，忽略了怎样造势、成势。

在集团公司“622”发展战略的指引下，结合青山公司的实际，我们确定了“一二三四五”的发展战略和“81120”的发展目标，即“围绕一个发展战略目标；构筑两个技术平台；打好三大战役；实施四大创新；抓好五大工程”。

“1”：一个目标。以2003年为基数，六年两步走翻两番。把青山公司建设成为能够参与国际竞争的中国一流的汽车零部件企业。

“2”：两个技术平台。一是手动变速器平台：2006年前，具备拥有自主知识产权的手动变速器的研发能力(包括设计、开发、实验、验证)；……