李启华

六年以来，烟台万华连续以70%的复合增长率成长，烟台万华成长动力源于公司良好的治理结构与良好文化氛围激发出的创新能力。

良好的治理结构为公司提高了公司决策的科学性与决策效率，良好的文化氛围（务实、创新、坦荡、开放、包容）使得烟台万华的技术开发队伍发挥出了非同一般的积极性与自主性，使得烟台万华形成并保持精干高效的研发力量。正是由于烟台万华研发能力的提高使得拜耳、道化学公司等国际巨头不得不正视烟台万华这个不断成长的竞争对手。

寡头俱乐部

在其创业的过程中，烟台万华的创业者——丁建生深深地体味了技术落后条件下的受人冷落，也体味了技术领先情况下的受人追捧的滋味。

1983年烟台万华以日本NPU公司淘汰的一组生产MDI装置起家，该装置的是NPU公司20世纪60年代从英国进口，初始设计生产能力为2万吨/年，由于设备老化NPU将其进行改造成年生产能力1万吨之后转让给了烟台万华。实际上，由于这一装置已经严重老化，投产之后，这一装置的年生产能力约为7000～8000吨。

在烟台万华投产的初期，烟台万华遇到过各种各样的技术问题，他们向NPU等垄断着MDI生产技术的国际巨头求援，但这些MDI生产技术垄断者并不希望自己的技术向烟台万华扩散，没有一家公司愿意为烟台万华提供技术支持。

在这种情况下，烟台万华的创业者丁建生只能带领技术人员自己解决。在务实、创新、坦荡、开放的企业文化氛围下，通过十几年的不懈努力，再不断对犹如黑匣子一般的装置进行摸索、剖析之后，丁建生终于获得成功，突破了由少数国际寡头垄断的MDI生产技术的局面，逐步掌握了MDI生产装置与生产工艺。……