行业整体生存空间，行业成熟度和行业的竞争动态结构，是决定一个行业能诞生多少明星企业的三大要素。

美国漂亮50的行业配置很不均匀，可谓明星企业系出同门——在Morgan Trust的名单中，仅医药一个行业就有8家公司入选，日用化工领域也有6家企业入选。 中国由于产业成长动力的多角化和行业选择的分散化（入选我们漂亮50的子行业共有28个，如果把酒类细分为白酒和啤酒行业，医药细分为中药和化学药，则共涵盖了30个子行业），相应地，分配到每个行业上的名额也就相对较少；另外，由于多数行业的成熟度较低，行业内已经显现出具有可持续竞争优势的企业也并不多，导致每个行业内可选择的公司数量较少，一般在1～3个之间。 即使如此，我们也面临该如何分配这50个名额的问题，即，在前面选定了的行业中每个行业究竟能够孕育出几个“明星”企业？对当前龙头企业的可持续性我们有多大把握？

一山能容几虎？ 行业驱逐力与动态竞争结构

一个行业内究竟能够诞生多少家明星企业主要取决于三方面因素：一是行业整体的生存空间有多大，生存空间越大，行业内所能孕育并容纳的“漂亮”企业也就越多——美国医疗产业14%的GDP贡献保证了其15家入选企业的共同繁荣；二是行业成熟度，即行业内已经浮现的具有“漂亮”潜质的企业数量有多少——某些新兴行业或地方保护行业，由于竞争尚不充分，行业内具有“霸气”的企业数量还太少（如旅游、传媒等行业，尽管在消费升级过程中其市场空间将呈现爆发性的增长，但目前行业内企业规模和盈利模式都还不成熟，谁能成为“明日之星”还需要拭目以待），相应地这类行业内入选的企业数量也就较少；……