草原兴发“转身”的迅速实现，依赖的是一连串的兼并收购，然而，考察兼并收购的细节，却不免疑窦顿生：收购的资产大多存在严重问题，它的价格不菲，甚至高得令人不可思议，有的还存有“难言之隐”——无法言说的怪现象。而更值得考察的是，这些可能存在的虚高，使大量上市公司资金流向何方?这是本刊记者在采访中一直苦苦追索的。

“主刀手”兴发食品

要解读草原兴发的所有兼并收购，一个关键的公司不得不引起关注——兴发食品。这个应运而生的公司悄然出世，成为草原兴发收购兼并的主体公司。此公司只是为兼并收购而生?其实不然，它还有更重要的“任务”——此后还将叙述。

在草原兴发1998年年报中，肉羊资产收购被认为公司主营业务转型和发展第二支柱产业的关键。公司董事会决定，在资产收购过程中，为减少股份公司的负担，由股份公司出资金，由大股东赤峰大兴公司代为操作。然而，兴发食品却由此诞生，并在随后的三年多时间里成为主宰草原兴发命运的指挥中心。

内蒙古草原兴发食品有限责任公司(简称兴发食品，后更名为银联投资)成立时间为1998年10月15日，注册资本2000万元，法定代表人方武，公司主营肉晶加工。根据草原兴发有关公告资料，兴发食品的实际出资人为林西兴发肉联厂(占52％)和敖汉兴发肉联厂(占48％)。林西兴发肉联厂成立于1998年9月22日，注册资本488万元，法定代表人方武，敖汉兴发肉联厂成立于1998年9月27日，注册资本80万元，法定代表人为王树范。……