陈伟烽　吴霞利

上汽开发公司是以发展多元经营、房地产开发经营为主，并承担了对上汽集团各层次多元经营实体行政管理、发展协调和服务指导职能的企业。近年来，公司根据集团“一体化管理”战略部署，坚持“以市场为导向、服务为宗旨、质量为品牌、价格为杠杆、降本为目标”，在“一体化”采购领域取得了显著成绩。同时公司积极探索在“一体化管理”中效能监察工作的新路子，严格规范“一体化管理”的程序，使“一体化管理”顺利健康地发展，从而对干部思想作风建设、营造“团结奋进、勤政廉洁”的氛围，促进公司经济发展起到了保证作用。

监察先导：加强教育

“一体化管理”是企业将其在生产、办公、生活等方面某一非核心业务领域的运作和管理集成为一个整体，外包给专门的一体化供应商，由供应商提供在该业务领域的全方位服务。这些年来，开发公司按照集团“一体化管理”的要求，积极推行“一体化”采购管理。但是，目前在采购领域还存在些薄弱环节：(1)有些材料市场价格比较混乱，有可能会出现贿赂的现象；(2)采购市场竞争激烈，有可能会出现不正当手段；(3)采购的操作程序不规范，有可能会出现采购管理上的漏洞；(4)采购活动中转环节较多，有可能会出现采购全过程难以受控状态。根据以上四方面特点我们始终坚持“教育为先，预防为主”的方针，立足于提高党员、干部的思想政治素质、把解决好世界观、人生观、价值观的问题作为教育的根本问题，有针对性地加强教育。……