刘纯贵

如果说文化是企业的乐谱，起着规范企业和员工行为的作用，那么企业领导人就是乐队的指挥。只有理解乐谱并能表现音乐内涵的指挥才能使乐队奏出和谐优美的乐章。

如今，越来越多的企业领导人更为自觉地认识到企业文化建设对于增强企业凝聚力，规范员工行为，提升企业管理水平起着至关重要的作用，并逐步达成这样一个共识：企业文化是企业管理的一只无形的手，是企业的灵魂，发展的动力，是企业家和全体员工共享的精神家园。大同煤矿集团公司四台矿作为一个拥有6300多名员工，年产原煤430万吨的特大型国有现代化煤炭企业，近几年来对企业文化建设非常重视，从多方面进行了探索和实践。

企业文化在煤矿改革发展中的作用

说起企业文化，国有企业界的领导大都耳熟能详。虽然国有企业对企业文化关注较多，但许多人对企业文化建设的本质属性的认识仍然很模糊。有的企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化建设阶段，有的企业文化建设常被单纯地认为是企业的思想政治工作，有的将企业员工的文体活动、群众文化代替企业文化，有的企业把企业文化仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面，有的甚至把企业文化作为一个筐，什么都往里装，没有真正体现出企业员工所追求的核心价值观、企业理念和行为养成等深层内涵，没有真正发掘出企业员工中蕴藏的推动企业持续发展的活力源泉。……