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张建台:国企创新的难点与热点

2004-04-29李刀

英才 2004年5期
关键词:上市管理企业

李 刀

作为天津惟一的房地产上市企业,如何开辟出一片新天地?

问:你怎么理解“创新”?

答:创新就是要最大限度地创造经济效益和社会效益。

问:“最大限度”好像是一种理想状态,公司达到过这种状态吗?

答:我们投资兴建的吉利大厦、城建大厦、华富宫饭店、环湖大厦等一批商贸服务中心,成为天津的标志性建筑,这就是一种创新。

问:你有更具体的例子来印证这一点吗?

答:公司2002年利用上市募集资金开发建设40万平方米的瑞江花园大型居住小区。该区具有配套设施齐全、绿化面积大、规划布局合理、房型设计新颖等特点,营造出了具有时代感的新型社区居住环境。其独特的贵族式经济适用房概念吸引了众多的买房人,成为名副其实的“大众精品楼盘”。2002年,被国家建设部等部门评为“中国住宅创新夺标经济型住房特别贡献楼盘”。这种楼盘既有品位,又实惠,基本达到经济效益和社会效益的双赢。

问:迄今为止,企业创新探索中最大的动作是什么?

答:2001年公司上市。作为老国企,上市是巨大的挑战,又是难得的机遇。

问:难在何处?

答:我们是迄今为止天津唯一的房地产上市公司,特定区域内没有可借鉴的经验。企业整体上市的范例也不多见。

国企上市首先要建立规范的法人治理结构。我们按照现代企业制度要求,完善了以股东大会、董事会、监事会和经理层为特征的现代企业法人治理结构,建立董事会的若干委员会。

在建立健全制度基础上,明确各执行层的管理责任和工作权限,管理层次清晰。……

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