刘秋英

随着市场竞争的加剧和人才流动的加速，打造强有力的雇主品牌已成为企业致胜的法宝。随着客户经济时代的来临，将成为企业应对竞争的利器。打造雇主品牌，关键在于企业对人才作用的认识和对人才的重视程度，真正“以人为本”，建立起科学的人力资源管理体制。具体来说，可从以下工作入手：

一、慎重招聘工作，善待求职者“招人心”

招聘就是发现和吸引有条件、有资格和有能力的人员来填补组织的职务空缺。成功和有效的招聘意味着有更多的人力资源优势。调查发现，最佳雇主往往会投入大量的时间、金钱和精力用于招聘，以确保其雇佣人才具有合适的技能、行为方式和态度。

然而，有许多用人单位以自己的高傲和冷漠引起了求职者的强烈不满。人才交流会上，一些用人单位临走时，将一撂求职学生的自荐材料看也不看就丢弃在大厅，有的还被扔在地上。还有一些用人单位傲慢无礼、霸气十足，刻意抬高自己，动辄大学本科以上、３５岁以下乃至博士、硕士不要的单位有之。

善待求职者就是善待公司的事业。如果把一个傲慢乃至粗俗的企业文化展现给员工，又怎能对员工有吸引力呢？苛刻、无礼的招聘不仅会损害企业形象，而且会吓走许多真正的人才。诚然，目前人才供需矛盾突出，用人单位处于相对优势地位，但并不意味招聘时可大摆架子。珍惜人才，善待求职者才是企业保持核心竞争力的重要因素之一。

二、重视上岗培训，把培训作为经营战略