家族企业文化构建中“家文化”的利用
2004-04-29花永剑
现代企业 2004年6期
花永剑
所谓家族企业,根据国内一些学者的看法,一般是指以血缘关系为基本纽带、以追求家庭利益为首要目标、以实际控制权为基本手段、以亲情第一为首要原则、以企业为组织形式的经济组织。经过改革开放二十多年的发展,我国有相当一批家族企业做到了不小的规模,除了远近闻名的正泰集团、太太药业、天通集团、万向集团、重庆力帆等大型企业,还有很多的家族企业也拥有了几百上千万的资产。在积累了一定的财富之后,这些企业大多面临着打造核心竞争力,进行二次创业的问题,它们处于一个关键的发展时期。
家族企业中家文化的特性
所谓家文化,是指在中国封建传统社会作为单独自然经济体的小家庭里,用以维护家长统治,约束父子、夫妇、兄弟之间关系的儒家文化。社会发展了,家文化沿续下来。由于企业自身发展历程的关系,家文化对家族企业的运营在以下几个方面会产生影响:
1、在人事管理上,使家族企业注重血缘、地缘关系与论资排辈。与西方社会注重个人的独立不同,中国人非常注重以血缘关系把相互间的利益关系联系在一起。有了这层关系,家长就会认为大家是一家人,既是一家人,就理所当然地应该对这个家庭是忠诚的,在契约理念尚未完全建立,企业对员工的背叛还无法采取有效措施的情况下,利用利害相关的“家人”来工作无疑可以降低这方面的成本。在一荣俱荣,一损俱损的情况下,有这层关系的人更容易紧密地团结在一起,携手为企业打拼。……
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