冯　俊

贵阳华烽有色金属铸造有限公司是贵州华烽电器有限公司的一个投资公司，该公司是由原来的华烽电器总厂下属的压铸分厂改制而成，现有员工106人。其中正式员工65人，外聘合同制员工41人。公司采取三方入股的方式：华烽电器总厂、贵航集团西秀进出口公司和压铸分厂的全体职工。当时的注册资本金仅为78．80万元，从1999年至今，已连续4年盈利，工业总产值、销售总收入和利润一年一个台阶：2000年完成工业总产值756．90万元，销售收入674．90万元，实现利润10．30万元；2001年工业总产值891．20万元，销售收入754．80万元，实现利润25．20万元；2002年工业总产值988．10万元，销售收入794．50万元，实现利润43．38万元；并完成了公司的第二次扩股，公司固定资本金已达135．20万元(改制前完成工业总产值最高为310万元，完成销售收入最高为170万元，固定资本金为78．80万元)，员工收入每年以10—15％的比例提升，到2002年，公司平均工资达960元／人(改制前为380元／人)，公司的生产场地、工作环境以及员工的工作面貌都发生了很大的变化，逐渐改变了改制前那种“脏、乱、差”的不良形象，为公司的“形象致胜”打下了一定的物质技术基础。

改制威胁“铁饭碗”

改制前的五分厂是一个令厂领导头痛的焦点：生产上不去，质量稳不住，市场一丢再丢，严重影响了工厂生产的大局。职工的收入没法保障，每年都要靠总厂“输血”过日子，干部职工的情绪很大，人心不稳，职工与职工之间、职工与领导之间经常会出现分歧而引发出一系列的矛盾，“分厂今后怎么发展”一时成了总厂领导头疼的难题。……