周玉英

我们天津中环计算机公司党政关系融洽，从客观上讲有两个原因：一是我们的经理年轻、观念新、开明，愿意接受党组织的保证和监督，并能给党的工作提供充分的舞台；二是我们公司内的下属企业比较多，而且企业多种形式、多种成分，许多工作需要公司协调、管理、调控，同时，企业改革需要不断地探索创新，任务很重。经理要考虑公司整体的发展，把一部分人事管理、经营管理的工作交给我，这就给党政配合、工作融合提供了空间。

从主观上讲，我个人认为，要处理好党政之间的关系，党委书记要坚持“大事讲原则，小事讲合作；补台不拆台，协调多揽过；到位不越位，名利看淡泊”。

一是要有换位意识。我们当企业书记的都有同感，现在的书记不好干。以经济工作为中心，那么，我们党的工作就要服从、服务于这个中心，在实际工作中，能够做到这一点很难。但是换个角度想，经理抓经济工作更难。虽然说他们是企业的经营者，但在重大问题上他们不能直接决策，要上党委会讨论，同时行政工作还要接受群众监督，实行厂务公开，一旦决策出现问题还要经理来承担。因此，在企业中，无论是行政工作还是党委工作，各有各的角度。如果彼此都能够换位思考，就能很好的配合，做到风险共担，责任共负，用制度、程序和工作的到位，保证工作顺畅。党委要通过提高班子成员的素质能力，保障决策不失误，同时，在企业难点问题上，党委要挺身而出，为行政排忧解难，化解矛盾，让经理有更多的时间考虑企业的整体发展。……