杨永林

从1992年担任河南中南机械厂厂长算起，现任江苏曙光光电有限责任公司董事长、总经理崔淮文，在军工企业“当家人”的位置上，已经整整搏击了13个年头。在这13年中，他纵横驰骋，分别将两家起初都十分困难的军工企业，双双拉上了蓬勃发展的快车道!是什么造就了他这一骄人的业绩呢?

中南崛起

河南中南机械厂，地处河南伏牛山腹地，三面环山，绿水长流，距一代名相诸葛亮出山前的隆中不远。作为古代高人雅仕读书养性的选择，倒是一个不可多得的好去处，但作为从事经济活动的企业，办在这里除了“备战备荒”的特殊意义外，没有任何优势可言。它远离城市，交通不便；远离市场，信息闭塞。随着市场经济体制改革的不断深化、国家国防战略的不断调整，工厂面临的厄运比人们所预料的要来得早、来得快。上个世纪九十年代初，军品生产任务迅速下降为零，至1992年工厂已累计亏损3800多万元，成为中国兵器工业企业中数一数二的特困户。

在这决定工厂何去何从的关键时刻，崔淮文走马上任。面对“一无军品，二无民品，三无资金，四无手段，五无方向”的困境，面对全厂3300多名嗷嗷待哺的职工，崔淮文像一名陷入重围而义无反顾的勇士，在中南厂掀起了一场翻天覆地的大变革。

在这之前，该厂曾尝试开发过的人造金刚石产品，由于种种原因搁浅，致使100多万元的投入得不到回报。崔淮文和他的同事们认真分析市场与产品发展趋势，大胆对生产组织进行了整顿和调整，使其重新启动，一举盘活资产500多万元，当年便产生了效益。……