肖　卫

按：尽管每个成功企业家用人之道各不相同，但“人才是企业之本”却是不争的事实。创富精英们用人最大的共性是：建立合理的制度，确保人才在企业经营中发挥出最大的潜能。

他们的成功告诉我们，建立“以人为本”的经营理念是企业走向成功的必经之路。相马不如赛马

国内企业在惊讶于“海尔现象”时发现，海尔之所以能够成功，与张瑞敏的用人之道有很大的关系。张瑞敏对用人有自己的见解。“伯乐赛马要远远胜过伯乐相马，因为公司里的员工，人人都有参赛的权利和机遇，作为总裁不过是个裁判而已，关键是要给参赛的选手们提供比赛场地和制订‘游戏规则，至于谁跑得快谁跑得慢，谁有耐力谁无耐力，那就要看各人的本事了，而总裁只要当好裁判，执法公正就够了。”张瑞敏的变相马为赛马的用人观，令我们耳目一新。

中国民间有句话说得实在，是骡子是马牵出来遛遛。这其实是选马的基本常识。我们有些人总是苦于没有人才，挖空心思地四处“相马”，结果时常被那些善于“包装”、削尖脑袋投机钻营的人所利用。张瑞敏聪明就在于，从相马的神话回到了选马的常识，给天下之马以一个公平竞赛的机会，如此选马，既不会使千里马埋没，也使大家心服口服，更会堵住那些靠玩花活混位子的钻营者的歪门邪路。谁是千里马，自己说了不算，伯乐推荐也不算，大家都上赛场上跑一跑，比一比。这样选人才岂不简单高明?

相马与赛马，孰优孰劣，在不同的人眼里结论往往是相反的。……