胡　南　李红光

随着市场竞争越来越激烈，外部环境的不确定性越来越高，每个企业面临困境的可能性都在不断增加。每当此时，企业就会采取各种各样的方式以度过难关。在各种各样的方式中，“裁员”成为这几年逐渐为企业的管理者所认可的有效方式。大部分企业的裁员思路就是把那些看起来对企业发展没有什么贡献，只将耗费企业资源的部门及工作人员裁掉。仔细考察各个企业的实践，我们会发现往往在这个时候，人力资源部门成为了首当其冲的部门，而其中的培训部门也相应的成为首选。

所谓利润中心就是一种能够同时控制生产和销售，既要对成本负责又要对收入负责，因而可以根据其利润的多少来评价其业绩的责任中心。培训部门成为企业的利润中心，意味着它需要对自己的成本负责，又要对收入负责，通过创造利润来支持本部门的生存与发展。由于利润中心可以分为自然的利润中心（直接向企业外部出售产品，在市场上进行购销业务）和人为的利润中心（在企业内部按照内部转移价格出售产品），企业的培训部门也就可以相应的根据实际情况选择适宜的方式存在。那么， 把培训部门改造成企业的利润中心是否可行，它的理由是什么呢？其中，一个最有力的理论支持就是：人力资源培训部门利润中心概念与独立的人力资源开发或咨询公司相同。如今，管理咨询公司越来越多。它们都在提供咨询服务和人力资源培训项目。……