石红发　张　峰

随着经济的飞速发展和企业管理工作在理论及实践方面的不断创新与完善，核心竞争力与战略管理已经成为企业管理领域出现频率最高的两个词汇。我们的管理人员意识到要实现企业的持续健康快速发展，就必须为企业制定一个多层次、全方位的长远目标与计划，也就是企业经营战略方向，而我们要想使企业通过战略管理达到不断壮大发展的目的，就必须在战略管理过程中强调核心竞争力的培养，形成本企业区别于其它企业不可替代的竞争能力，以此支持企业的可持续发展。然而现实情况是许多企业对核心竞争力还存在误解，而且在管理实践中也没有协调好它同企业战略的关系。本文就这两个热点概念的内涵与相互关系作了简单阐述，希望有助于企业核心竞争力的培养和企业战略的成功实施。

核心竞争力的特点

1、不可模仿性。核心竞争力是企业通过长期的经营活动而逐渐形成的。每个企业成长的内外部环境都不相同，所以形成的核心能力就各式各样，但表现却往往是相同的，比如总资产的长期持续增加、利润的增加和市场占有率的不断提高等，所以要去简单的模仿一个企业的成功几乎是不可能的。2、核心能力形成需要一个相对漫长的过程。我们说一个刚刚注册的公司完全谈不上有核心竞争力，它要进入一个行业只有两件事情可做，一是填补该行业主导企业留下的市场空白，因为有些细分市场和特殊偏好顾客群的需要不一定会得到满足。……