郭伟刚

名牌是市场竞争的产物，是企业管理水平、产品质量、企业文化以及营销方略等综合素质的全面体现，也是企业具有旺盛生命力的标志。名牌本身就是一种无形资产，能为企业带来良好的经济效益，甚至是超额利润。因此，在市场经济条件下，追求名牌、创立名牌、发展名牌成为企业发展战略的重要组成部分。企业文化是一种以人为中心的管理方式，强调要把企业建设成为人人都具有共同使命感和责任心的组织。企业文化建设是实施名牌战略的基础。综观当今名牌企业（产品)，无不蕴涵着深刻的企业文化。从目前企业具体运作看，虽然企业创名牌的意识空前高涨，但存在的问题不少，尤其对企业文化还没有深刻的理解和认知，急功近利，心态浮躁，将做名牌当成做快餐，从而严重阻碍名牌事业的健康发展。针对上述现象，本文认为，企业实施名牌战略必须加强企业文化建设。

一、人本管理与名牌

名牌是人创造出来的，人是创名牌的关键。综观国内外著名企业，都十分重视企业文化的建设。索尼公司的创始人盛田昭夫曾经说过：“主宰企业命运的，正是我们企业的员工们。以人为中心开展工作就是我们的真谛所在。”海尔总裁张瑞敏提出“先创名牌队伍，再创名牌产品”的观点反映了他的人本主义的管理哲学。在对人的问题上，他曾有一段精辟的阐述，“海尔的企业文化，最核心的部分体现为对人的尊重，对员工的尊重，对顾客的尊重。……