张行涛

企业经营环境和组织结构的变化使得企业文化在企业中的地位日益突出，其作用表现为：企业文化是企业的灵魂，是实现企业制度与企业发展战略的重要思想保障，是企业制度创新与经营战略创新的理念基础，是企业活力的内在源泉和企业行为规范的内在约束。因此，国内企业界关于企业文化建设的热情一浪高过一浪，用先进的文化管理理念来促进企业发展已成为众多企业的共识。然而，企业文化建设的结果却是几多欢喜几多愁。企业文化建设到底怎么了？综观国内企业文化建设的实践，我们不难发现其普遍呈现出如下种种误区和病症。

误区一：企业文化成了空洞口号的代名词，企业价值理念被虚化

企业文化是企业及其关系利益人共同接受的核心价值观，“没有文化的企业是没有前途的企业”。当前，许多企业为了显示本企业对文化的高度重视，在公司门口、老总办公室及媒体等公共场合大打标语横幅，不惜重金大作宣传，诸如“求实创新，开拓进取”、“以品质创市场，靠信誉求发展”等口号，其目的无非是想对人造成一种视觉上的冲击，昭示本企业的文化内涵。说起来这些词并没有用错，它们其实还真的是企业文化中的一部分，但必须明确的是，企业文化绝非是用来装点门面的几条标语，也不是肤浅的几句名言警句，而是一种需要企业全体员工认同并能真正落到实处的核心价值观。这种价值观的形成是一个漫长、艰苦的过程，而决非三言两语便可解决。……