戴珅懿

20多年的改革开放，在造就了大批的企业家的同时，一大批的家族企业也纷纷浮出水面。家族企业在成长过程中将面临的一个重大考验，就是接班人的培养问题。家族企业能不能被下一代所延续并保持其繁荣，在很大程度上就取决于能不能成功地培养接班人。有关资料表明，家族企业权柄移交下一代手中竟黯然失色落得“败家子”的命运比比皆是。因此对家族企业可持续发展来说，最大的危机是“交接班”危机。

从家族企业发展的历史上分析，有效地培养接班人有七种模式。

一、共同创业型

中国现代较为顺利实现交替的家族企业多属此型。共同创业型是指家族企业的创始人与其接班人共同创建事业和管理企业，中国现代较为顺利实现交替的家族企业多属此型。这种共同创业型的优点是接班人已在企业里树立权威，并拥有丰富的企业管理实践，这样的交接班阻力可以说是最小的。

二、内部教育型

接班人亲自体验经营，学习各种知识，培养接班人作为未来的领导者所必备的能力。培养接班人最迅速、最简便的方法是，让接班人在自己的公司工作，并且放在经营者身边。由经营者亲自教育接班人。第一种是由经营者亲自教育接班人。这种亲近教育的特点是，在公司内或是下班后都能进行。在早、晚进餐时的对话，或是和顾客交易的时候，都能以身作则，让接班人看到作为经[CM11*2-11]营者应有的态度。亲近教育型的第二种方法是,在公司内设置专业教师，由他来教育接班人应具备的心理素质，以及实际的经营管理方法。……